空间贬值、时间增值大趋势

成功的总经理，肯定拥有一个共同点就是都十分爱惜时间，善于牢牢把握时机，最大限度地充实他拥有的每一天甚至每一分每一秒。由于善于利用时间，他们能够在相同的时间内做更多的事情，可以在较短的时间内完成一件他人需要相当长时间才能完成的工作，使自己更有效率因此处理更多的事情，担负起更重的责任。

信息时代的到来，引发了新技术革命的浪潮，空间不断贬值，时间却在不断增值。一方面是由于人对空间的开发，新的交通手段和通信手段的应用，空间对人的限制越来越小；另一方面是因为技术越先进，单位时间的工作成果也就越大，时间就越宝贵。新的发展既带给人更多机遇的同时也带给人更重的生存压力发展压力要在激烈的竞争中立于不败之地就必须要有高效率。托夫勒认为，新的时间支配方式将影响我们家庭日常生活的节奏。因为一旦牵涉到时间问题，也就牵涉到整个人类的生活。

因此，总经理必须根据社会发展的状况和趋势转变观念，确立新的时间观和效率观。善于驾驭时间，对于总经理来说都是一项必备的素质。总经理肩负着比别人繁重得多的职责要负责公司的运行，应付来自方方面面的挑战，有来自内部的危机，更有外部环境的压力。总经理不仅运用着自己的时间，还直接、间接地影响着其他人的时间。如何运用、安排时间，往往产生多方面的影响。比如一项决策的确定，次重要会议的召开，都有可能产生重要的意义和影响。总经理的工作效率，决定着公司的整体效率。一个爱惜时间、注重效率的总经理，会给其下属及整个部门的工作带来好的影响。总经理的时间，不但受自己的支配，还同时受到来自下属的多种因素的支配，此外还会受到来自外部的于扰。

比如，在公司里，总经理的时间压力比一般员工要大得多，他们一天往往要工作十几个小时。有时间记录的总经理统计，平均每天约有36%的时间用于召开或参加会议，20%的时间用于批阅处理各类文件，30%的时间用于到一线检查工作、听取汇报和接待来客，还有14%的时间用于员工来访，平均每天工作10个小时以上。具体、烦琐的事情牵扯了他们过多的时间和精力，使他们疲于奔命，穷于应付，有些人只好延长、再延长工作时间，结果是长时间的工作使体力消耗过度精力衰减，效率不高，人就容易养成拖延的习惯，陷入时间的恶性循环中无法解脱所以，对于永远有做不完的工作的总经理来说，搞好时间管理，学习和训练管理时间的各种技巧，使总经理对时间的使用从被动地自然经历、随意应付转到系统地、有计划地、有目的地分配利用，做自己时间的主人，显得尤为重要。


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