iso认证企业要多关注增值活动

iso认证企业要多关注增值活动

      做企业，要关注增值活动，不然，就是东北话里说的“光近腿，不走道儿”。我们很多情况都是这种状况，忙活半天，没有用。增值啊，价值的值，关注增值活动，从经营上管理上都要用心琢磨。所以我说，做生意不等于做企业，这句话不是我最早说的。

      做生意不等于做企业。做生意是机会主义，就是一单单去做，做一单就是捞了一票。比如说，做贸易就是最典型的。贸易公司你看他规模都不大，大多是皮包公司，可花钱一把一把的，钱来得容易啊。做生意就是这样一单单地做，并不增值，不是你这单做完了下单还能做好，永远是一单单去做。做企业则不一样，做企业是能力主义。说句心里话，柳传志做联想的时候，我那时就在中关村，我那公司，它没干过联想，但那会儿都差不多，都是深圳南洋市场进计算机配件，叫水货，到中关村一组装，再一卖，钱就这么挣出来了。大家都去找下家，有了订单，就去抓货，最多时组装一台台式机挣2万3千块钱，后来挣50块钱，就是搬运费嘛，所以很多人就改行了。联想不是，它一方面也做生意，同时它把能力做起来了，比如制造、品牌、文化管理等。所以尽管中关村当时比联想有钱得多的是，但都没有联想成功。

       什么叫增值活动呢？比如很多事情，你做了半天，却不见多大成效，这就是没有关注增值嘛。我去年要求我们营销中心，很简单地把一个工作布置下去了。那时我们公司发展快，日新月异，由于刚搬家，需要找一个设计公司来，重新改一下公司手册，改一下网站。我说这个要不要做？肯定要做！但你平常就要关注增值活动。怎么关注呢？每个客户过来，你都要做PPT进行演示，你把既有资料分类做成组件，零件你都做好，标准件放好。iso认证每出版一本书，你就把原来公司幻灯片里出书情况介绍的那一页改了，增加一本，把它排版排得漂漂亮亮的，认真做好，放这儿。每积累一个客户，案例做好放这儿，还有公司人员名单等也随时积累，照片啊、简历呀什么的。这样不管哪个客户来了，一组装，这就是新的公司简介，永远是新的。你平常这么积累，三五分钟就结束了。如果突然有一个大客户来，你说一个月没整理，很多新客户、新书出来了，你弄一礼拜也弄不明白，手忙脚乱，这是因为你没有关注增值活动。你最后这一下肯定是增值了，但成本大啊，对不对？而且你有可能遗漏了很多信息。

关注增值活动特别重要，因为这关系到iso认证企业的生死存亡和发展大计。
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