品牌全球化

品碑的全球化是指将单一的品牌识别和定位及其支持这一品牌识别和定位的营销组合延伸到主要的儿个地区（如欧美、日本）甚至全世界，全球化品牌的成功典范有可口可乐、麦当劳、万宝路、弃驰、西门子、索尼、BM、英特尔（奔腾）、视窗等。这些品牌几乎以无差异的品牌识别和定位，覆盖全球，吸引相同偏好的目标消费者群体。

不过，这样的品牌毕竟并不多见。著名品牌专家大卫·爱格和他的同事在《哈佛商业评论》（1999年第6期）上撰文指出，创造像可口可乐这样的全球性品牌虽然令人向往，但是却不现实，爱格认为与其去追求不切实际的全球品牌，倒不如去追求全球化经营品牌。这里的区别是，品牌全球化的目的是试图最终产生出一个全球品牌（Global Brand）。而品牌的全球化经营，则是指根据全球经济一体化的大势，要求企业的品牌经营从全球范围内来思考，即在一个国家内，品牌目标不为当地机构决定，而是由全球品牌经营体系所决定：反之，一个国家内的品牌策略，不仅要考患对当地市场的影响，而且要考虑对品牌在全球经营可能造成的影响。

卡非勒对全球品牌的想法也持否定的态度。他认为，万宝路或可口可乐所建立的王国不会再出现了，因为它们受益于特定的历史和时间因素。
因此，我们在这里要强调的是，全球品牌及相应的品牌全球化未必可行，需谨慎，但品牌经营全球化却是必要的，值得推崇。


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