品牌定位设计

品牌定位设计，是确定品牌定位最重要的工作。
首先，应根据品牌定位点的可能开发途经，通过头脑风暴法、优缺点列表法等，在每一种可能的开发点上列出各种定位点。其次，对各种定位点进行组合，若每一种定位途径均有两个定位点，则14种定位途径总共可形成2的14次方=16384个备选方案。实际操作中，对那些明显不合理的方案予以放弃，留下一些可行的方案。

第三步，对这些初步确认可行的方案进行再筛选。具体要检测以下几条：
1）是否充分利用了品牌产品的优势和特色？
2）是否击中了竞争对手的弱点和缺陷？
3）是否与公司的文化和理念不相冲突？
如果答案是肯定的，则转入第四步：目标消费者测试。
一般来说，经过前面三步，留下来的定位方案不多了，比如说2一3个，然后，由市场营销的研究部门或委托第三方就这几个定位方案进行实际测试，看看消费者如何评价。测试完毕后，应撰写出测试分析报告，指出不同定位方案的优势及可能存在的问题，并提出建议性意见。

最后，请公司主要领导在几个方案中选择出最后的品牌定位方案。品牌定位方案最终应以文字形式表达出来。暂不采用的方案也要保留起来，万一品牌初始定位失误，可作备选方案之用。可见，品牌定位设计是一个完整的决策过程，而且是一个例外性的决策，企业高层管理人员必须对此高度重视，娃哈哈公司的总经理宗庆后对此十分重视，对每一部广告片都亲自审核，从不错过。广告虽不是定位决策，但广告作为对品牌的长程投资，展示了品牌定位，所以，宗庆后重视广告实质上是重视品牌（产品）的定位。


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