品牌延伸

品牌延伸是影响品牌市场黏度的又一因素。与品牌的产品黏度一样，品牌的延伸会改变品牌的市场黏度。例如，娃哈哈这一品牌，在诞生后的相当一段时间内都与儿童市场高度黏着，有娃哈哈营养液，果奶、AD钙奶等。但随着娃哈哈八宝粥、纯净水、非常可乐等产品的推出和成功，娃哈哈品牌与儿童市场的黏度开始下降。
因此，品牌延伸可以弱化品牌的市场黏度。

在以下两种情况下，品牌延伸会弱化品牌与特定市场的黏度：
一是品牌的垂直延伸：二是品牌的跨类和跨群体延伸。如美国的雪佛兰，原本是美国家庭普通轿车的第一品牌，但由于过度延伸，已失去这一地位，反被福特超越。跨类跨群体延伸，也会弱化品牌与市场黏度，但相对来说，危害性较小，毕竟是不同类产品去面对不同市场。如果失败可以中止（如娃哈哈红豆沙、绿豆沙），则对品牌其他产品在市场上的表现基本上不影响或影响甚小。

品牌有各种取名方式，如果品牌名本身就隐喻或暗示者市场定位，那么该品牌就会与特定的市场黏度比较大，反之就比较弱，如“好孩子”（Good Baby）针对儿童市场，“太太”针对已婚妇女。这样的品牌，由品牌名可以直接联想到其针对的目标市场。另一些品牌可能不直接喻示其品牌所针对的目标市场，但品碑名的来源却界定了其目标市场。如“邓亚葬”与乒乓球运动有关，针对的是乒乓球爱好者市场。

当然，在这方面也有反例：娃哈哈。娃哈哈是一个具有很强针对性的品牌，由名而知与儿童市场高度相关。但公司通过逐渐又有技艺的运作，使品牌成功进人了成年人市场，与此同时仍在儿童市场享有稳固地位。不过，我们倒认为，娃哈哈纯净水的成功，与“娃哈哈”三个字没有多大关系，如果换成其他名称也许会更成功。


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