战略保障、企业文化建设的领导体制

在很多企业中，制度和文化存在两张皮现象，制度是制度，文化是文化。企业的制度并没有跟企业的核心价值观结合起来，具体的制度条文也未能很好地体现企业的核心文化理念。制度是企业文化得以落地的保障。而在实际的经营活动中，很多企业一方面提出了自己的价值观，另一方面在制定制度时却没有将企业的价值观贯彻到制度中去。有的是因为专业技术欠缺，有的则是为了眼前利益而放弃了对企业价值观的坚持。这样的制度如果执行下去，必然导致与企业核心价值观的脱节;如果不执行，这样的制度就形同虚设，有法不依，执法不严，长此以往，企业的制度也将失去效力。

有些企业的制度很完善，但是在执行的过程中，却往往失效。企业制度的制定需要充分考虑以下几方面的因素∶制度设计的奖罚力度是否到位;制度执行的成本是否合适;制度执行是否有明确的度量标准。只有适合企业的制度，执行成本通过综合权衡在企业可以接受范围之内，有明确的度量标准，有到位的奖罚力度，制度才能得到有效的执行。当然，任何制度都有不完备的地方，这就需要企业文化去补缺。制度缺失，文化又不能及时补位，千里之堤就可能会溃于蚁穴。

企业领导机制是企业制度文化的重要内容，一个好的领导机制，可使企业管理者形成一致的目标，产生强烈的动机为之努力，并能在员工中产生较强的号召力和影响力。
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