追根求源、企业文化真实性诊断方法与工具

企业必须明白什么是价值观、什么是核心价值观，而在理解研究其"是什么"时，先要搞清楚其"不是什么"。

从某种程度上来说，企业核心价值观必须表现在以下几个方面∶时代性（普遍性、与世界各国人民的对话性）、民族性（中华民族长期形成的、至今在民间流行的）、实践性（针对现实问题的可行性）、简易性（通俗简明，老百姓喜闻乐见）。企业核心价值观是从实践中总结出来又加以提炼的，目的在于指导员工的工作，融化在人们的性情心理中，有助于凝聚人心的一些深长久远的价值观。既然是企业核心价值观，就不能没有该企业的元素，因此一定要把有渊源的、在员工间影响最大的传统文化中的最重要的价值观纳入、凝练进核心价值观。

当企业经历了刚成立时期的经验管理、科学管理和战略管理后，会渐渐领悟到企业更高层次的竞争不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。哪个企业塑造了优秀的文化，哪个企业就拥有了优秀的经营理念，它就会在市场竞争中稳操胜券。"小企业管事，大企业管人，优秀的企业管文化"说的就是这个道理。然而，企业文化"看起来很美，说起来很甜，做起来很难""说起来重要，做起来次要，忙起来不要"，究其原因，一要归结于文化和经营的分离——文化是文化，经营是经营，二要归结于企业文化在实际操作过程中缺乏具体手段。
本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13008-1-1.html