融合统一、企业文化适应性诊断方法与工具

企业文化是企业管理的重要手段，是一个企业精神导向的核心标准与价值总和。企业文化不是外来文化，也不是生造文化，是企业创始者与团队做人做事所遵循的准则，这个准则是企业在发展过程中不断生长出来的，只不过这种生长出来的东西，可能会与其他企业的文化有所雷同，但它是适合这个企业的，是企业真实文化的反映。有些企业，在做企业文化的时候，就把其他企业的企业文化拿过来用，肯定有诸多的不适，甚至就只是一张皮，没有起到企业文化的作用。

如果一个企业的企业文化在企业的发展当中，没有产生相应的作用，或者作用不大，这样的企业文化还不如没有的好。所以，企业文化是一种适应性文化，只有适合于你的企业才是最好的。

我常常碰到这样的情况∶一个企业发展得很好，产品市场形势很好，员工也有好几万，但他们的企业文化并不是很系统，按完整的企业文化规范要求，他们只有一些企业传播语、一些精神口号，而且这些文化要素还不是很准确，不过，企业经过几年的发展，这些口号已经让大家非常熟悉。这样的企业在发展初期还好，可能有一两个文化要素就可以使一个团队形成统一的认知，但是当团队做大了，仅仅一两个口号是不足以统领这么多人的精神的，必须建立完善的企业文化体系，有了这样一个体系，这个团队碰到的方方面面问题，才可以有效地得到统一，从而让企业文化产生应有的作用。
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