兼听则明、企业文化一致性诊断方法与工具

每一个企业的企业文化都是经过孕育与培植，慢慢成为独特的、不可模仿的理念，其中包含了企业的物质层面与精神层面，体现在企业的形象、管理制度与员工行为中。

几名国际企业管理学家通过对日本成功企业的研究，发现企业文化在企业管理中具有不可磨灭的功绩。他们认为，成功的企业着力宣扬自己的企业文化，以此吸引更优秀的人才，拓展更广阔的市场;而正在发展中的企业在孕育与培植自己的企业文化，以增强自己的竞争力与凝聚力。但是，在企业文化的孕育与培植过程中，如果不能保持企业文化的内部一致性，企业文化就没有生命力。

首先，孕育与培植企业文化，必须要与企业文化内涵保持一致性。企业文化像是全国的铁路网，不仅要使各省市运行通畅，而且还要为铁路网提供长期、有效的保养及调度。企业文化自身不一致有两种情况∶一是企业文化自身的不一致，二是企业文化与其生长的环境不一致。企业文化自身的不一致将导致企业文化在贯彻时达不到预期效果。
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