昆明iso认证

iso认证科普：
在开招聘会之前，作为人力资源部经理，一定要设法把那些参加招聘的人聚在一起，用半小时的时间大家沟通怎样用同一类语言说话，这里面包括：
(1)告诉部门经理们如何描述iso认证公司的主营业务。
(2)提供有关事实及数据。这里你要非常警惕，什么该说什么不能说，在招聘过程中，甚至在面试过程中，有一些人并不是来面试和应聘，而是来探听情报的。这里面有猎头、有竞争对手，也有你的客户。即使他站在你对面，你也不知道他到底是干什么来的。所以要求大家绝不能把一些敏感的数字轻易地告诉任何陌生人。这时候大家要达成一致意见，什么样的销售数字可以往外报，什么样的数字绝对不能说。
(3)描述iso认证公司的历史一定要实话实说，而且使用统一的年数。
比方说我们iso认证公司有180年的历史，原来做什么，后来又逐渐转向什么，用这种专业化的语言来告诉大家，而不用我们成立几十年了，100多年了，或者几年了等模糊的语言。
(4)描述空缺职位。描述空缺职位时，要说这个职位是什么部门的，他上面应向谁汇报，下面会管几个人，这是比较专业的一个说法。
(5)描述工作环境要实话实说，甚至是比实际环境说的稍微差一点。有时候工作环境说得差一点，吸引来的那些人，是最容易出活的，因为这么差他都接受了。比如说：“你们有班车吗？”你就告诉他：“我们现在没有，考虑在半年以后开，但是目前我不能给你确切的答复。”问：“你们那儿有空调吗？或者有自己独立办公间吗？”这种情况、这种问题都要实话实说，如实回答。
(6)给候选人描述职业生涯发展的机会，千万不要随便说。
通常，我们常听经理说：你来吧，你这个职位将来会带多少多少人，你这个职位3个月之内会有海外培训，会有什么很好的福利……等他进来，等了3个月这些都没发生，你说他还会等下去吗？他可能在试用期之内就跑了。人员就这样流失掉了。而你一切都得重新再招，重新再来。
为经理建立的必备技能就有怎么描述上面的那些事，但是描述的关键必须实话实说，甚至稍有下降，只有这样才能有效地降低流失率。



电话:13888128443
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云南昆明企业通常所说的iso认证，是指iso9001质量管理体系认证、iso14001环境体系认证、iso45001（旧的OHSAS18001标准）职业健康安全管理认证，云南景鸿iso认证公司开业至今13年以来，服务过32大行业、超过3000家客户，因为专注于iso认证，所以值得云南昆明企业的信赖。
云南景鸿iso认证公司是经过国家认可的权威机构,也是全国唯一一家拥有规范管理的线上认证辅导经验与团队的认证公司，是国内最著名的认证公司。
云南昆明企业通过iso认证,证明企业向政府与消费者彰显自身的管理保证能力,证明自己有能力提供满足顾客需求和相关法规的产品和服务。云南景鸿iso认证公司所辅导的数千家企业已经通过科学管理而在经济效益上获得丰厚回报。
目前云南景鸿iso认证公司目前可从事的管理体系认证业务有：
iso9001质量管理体系认证
iso14001环境管理体系认证
iso45001、OHSAS18001职业健康管理体系认证
iatf16949汽车质量管理体系认证
iso13485医疗器械管理体系认证
iso22000(HACCP)食品安全管理体系认证
SA8000社会责任管理体系认证
iso20000信息技术服务管理体系认证
fsc森林社会责任管理体系认证
iso27001信息安全管理体系认证
AAA信用等级认可证书
等国际标准性体系认证咨询，欢迎广大企业客户来电咨询！

昆明地方简介：
昆明开放而时尚，浓缩了云南的区位优势，从两千多年前的“南方丝绸之路”到开放的昆明一直是东亚大陆与中南半岛、南亚次大陆各国进行经济贸易往来及政治联系的陆路枢纽。“中国昆明进出口商品交易会”、“中国国际旅游交易会”、“中国昆明国际旅游节”使昆明成为中国主要的会展城市之一。
2017年12月，获得2017世界春城十佳、2017中国年度文化影响力城市。


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很高兴2020年5月20日，在云南昆明iso认证中认识了你们。

听朋友说，昆明iso认证行业中，你们是服务最好的，性价比也不错。

iso20000信息服务管理流程应该从规模和范围两个方面考察。流程的范围指跨越的经营部门或职能科室等组织单位的数量。窄范围的流程可能只发生在一个经营部门或职能科室内，宽范围的流程则可能跨越数个经营部门或职能科室。流程的规模取决于它的业务内容。有的流程仅由几个非常简单的任务组成，有的则可能包括众多高度复杂且又相互关联的任务。
虽然价值链看起来很有效，但经验表明，辨识流程并非表面上看起来那么简单。这是由于企业的大部分产品或服务往往都是通过一系列高度复杂的流程来提供的。分辨这些流程的困难之处在于它们跨越部门和层级边界。与物流是可见的因而易于界定这种情形不同，iso20000信息服务管理流程的界定要困难得多。此外，iso20000基础设施作为企业基础设施的一部分，与企业其他部门和业务是高度相关和紧密结合的，因此通常情况下，我们很难将这些IT流程单独分离出来。这里并不存在确定iso20000信息服务管理流程的规模和范围的一致方法。

间接投资则是iso认证企业用于购买各种证券或股权形成金融资产的投资。此外，融资租赁为投资人投资实业提供了一个新的投资手段。投资人通过投资于租赁基金、通过委托租赁或杠杆租赁的租赁形式，通过作为机构投资人出租人，采取多种租赁形式参与承租iso认证企业的投资，达到了间接投资实业的目的。
iso认证企业投资活动的成败，很大程度上取决于投资决策的正确与否。

繁荣阶段，由于可以较为容易地筹集资金，且对未来的经营状况具有较好的预期，因此，iso认证企业会采取扩张的投资战略，如扩建厂房、增加设备等。这一扩张性的投资战略将导致公司的直接投资现金流维持在较高的水平，而间接投资现金流则表现为相对较小的规模。

iso认证企业投资战略是iso认证企业战略的一个重要组成部分，其一般包括投资目标、投资领域、投资时机、筹资方式等。高层领导是否称职，关键在于在管理上是否有创新。不然战略方案再完美，管理不到位，一切都是空谈。因此，管理者需要具备四重品质：梦想者、培育者、批判思想家和勇士。
战略决策之所以重要，是因为它考虑的变量多于讨论某一具体问题时的变量，这就意味着战略决策更全面。如果战略决策和业务决策之间有了冲突，应该以战略决策为准。因此，符合iso认证企业的经营目标并长期持续地为股东创造价值，源源不断地为自己创造现金收入，就是iso认证企业打造核心竞争力的目的。牢记这一点非常重要。如果时刻把为股东创造价值的目标放在第一位，对于多元化和扩大规模，iso认证企业就会十分谨慎，不会盲目行动，不会谋求短期行为，不会为短期的利益跟风。为了符合iso认证企业的经营目标，当iso认证企业误入多元化或规模陷阱时，就会知道什么需要放弃，把精力集中于发挥自己有利可图的优势上。符合iso认证企业的经营目标，也意味着在有多种优势的情况下，iso认证企业应选择能够带来最大化价值的优势作为自己的发展方向。投资决策要服务于企业的发展战略，而这一战略应当有助于培育、发展、增强和提升自己的核心竞争力。因此，iso认证企业的每一项投资决策也应当起到同样的作用。这就需要企业或咨询机构在对拟建项目进行投资评价时，把核心竞争力因素纳入投资决策的考虑范畴。综观国内企业成功的经验和失败的教训，无不与在投资决策中考虑或忽视核心竞争力因素密切相关。从这个意义上讲，在投资决策中认真分析和正确判断企业的优势或核心竞争力，使其成为制定最终决策的一个重要影响因索，必定会进一步提高决策的科学性和合理性。

以取得iso认证为契机的投资此外，有读者会注意到，不仅向审核机构直接支付审核费，而且在公司内召开有关QMS基本思考方法的学习会、讲座，为了建立质量保证机制和开展标准化、改进活动，这些事情既费时又费力。包括这些在内的费用是很庞大的，是不是可以将这些都看做是取得iso认证的费用呢？
的确，如果以认证制度的效果为目的，是可以把取得认证证书的审核和认证费作为总费用来考虑的。但是，不仅认证制度的效果，而且将QM模式的效果也作为追求目标的话，为此进行的各种活动所花费的精力和时间，与其认为是取得iso认证所需的费用，倒不如认为是建立和推进满足顾客需求的全公司质量保证机制必不可少的投入。虽然为时已晚，但还是需要理解和接受的。
换言之，不管是否取得了iso认证，为了满足顾客需求建立和推进全公司质量保证机制，本来就是公司应该做的。但由于没有实施（一部分），本应将取得iso认证作为契机予以实施，却将它作为取得IO9001认证的费用来考虑，难道不是找错门了吗？
而且，通过取得IS09001认证，从提醒本该做却没有做的角度来讲，是不是应该将“费用”考虑为以iso为契机的“投资”更好呢？

2015版要求“将质量管理体系要求的内容整合到iso认证企业的业务过程中”。对于这种“整合”的要求，似乎有种剥夺了“已有管理体系”的自由度，“停止了管理体系的改进”的误解。认为“无法建立有碍于改进自己管理体系的iso9001”的想法是非常错误的。究其原因是自认为iso9001中有一些绝对必须执行的要求，一旦把它们导人到“现有管理体系”，自己的管理体系就会因为iso的要求而不能运行。

iso9001并没有对具体方法提出要求。上面写的“必须做……”的表述是值得怀疑的。用一种并没有那样要求的限定方法来应对这些要求是错误的。iso认证企业在其经营管理活动中应该考虑的是自己公司管理体系的目标和为实现此目标的管理体系中各要素之间的关系。

经过多年建设起来的支撑现在经营活动的体系，是现实中运作的管理体系，是我们活动的基础。在探讨管理体系时，首先要全面了解自己的管理体系，并以此为基础，为满足iso9001的要求，考察如何改进自己的管理体系。这并非iso9001的特有做法，一定要认为iso9001是作为自己管理体系改进的出发点和线索。

管理体系是“iso认证企业为了实现既定目标所开展的必要活动，是作业流程标准化、制度化的各种要素的集成”。为了不断取得更好的成果，需要持续不断地改进管理体系。
说起“某人在工作”，如果说“现在的工作流程已经存在”，所以不能改进了，这会让人感到很奇怪吧。“iso认证企业中已经有管理体系了，因此不能修改和完善了，”这种想法同样是错误的。

iso认证企业对于未来的美好展望和憧憬往往代表着企业努力追求和争取的东西。因此，愿景是iso认证企业发展方向的一个坐标，是不能被改变的！现实中，人们面对突如其来的变化，其本能反应就是畏惧或者逃避，而清晰的iso认证企业愿景可以消除团队成员的畏惧和逃避心理，引领团队前行的方向并将iso认证企业的未来提升到一个战略高度上来。