昆明iso认证

就iso认证企业自身而言，历史经验表明iso认证企业投资或扩张失败的根源有3个：一是iso认证企业扩张的战略目标定位存在偏差，片面追求高速成长和规模扩展；二是在扩张战略选择上，盲目紧跟市场热点，贸然实施混合多元化扩张；三是扩张战略实施准备不充分，iso认证企业制度和治理结构不能适应扩展张略的需要，管理水平滞后。机会导向的决策决定了iso认证企业仅在低层次上徘徊，管理上处于盲从、救火、浮躁和混乱。

投资决策所需的管理能力，核心在于识别新市场机会和开发后续的新产品的管理能力，iso认证企业升级的核心在于竞争能力的提升，特别是技术创新能力和资源整合能力。

iso认证企业对于未来的美好展望和憧憬往往代表着企业努力追求和争取的东西。因此，愿景是iso认证企业发展方向的一个坐标，是不能被改变的！现实中，人们面对突如其来的变化，其本能反应就是畏惧或者逃避，而清晰的iso认证企业愿景可以消除团队成员的畏惧和逃避心理，引领团队前行的方向并将iso认证企业的未来提升到一个战略高度上来。

2015版要求“将质量管理体系要求的内容整合到iso认证企业的业务过程中”。对于这种“整合”的要求，似乎有种剥夺了“已有管理体系”的自由度，“停止了管理体系的改进”的误解。认为“无法建立有碍于改进自己管理体系的iso9001”的想法是非常错误的。究其原因是自认为iso9001中有一些绝对必须执行的要求，一旦把它们导人到“现有管理体系”，自己的管理体系就会因为iso的要求而不能运行。

iso9001并没有对具体方法提出要求。上面写的“必须做……”的表述是值得怀疑的。用一种并没有那样要求的限定方法来应对这些要求是错误的。iso认证企业在其经营管理活动中应该考虑的是自己公司管理体系的目标和为实现此目标的管理体系中各要素之间的关系。

经过多年建设起来的支撑现在经营活动的体系，是现实中运作的管理体系，是我们活动的基础。在探讨管理体系时，首先要全面了解自己的管理体系，并以此为基础，为满足iso9001的要求，考察如何改进自己的管理体系。这并非iso9001的特有做法，一定要认为iso9001是作为自己管理体系改进的出发点和线索。

管理体系是“iso认证企业为了实现既定目标所开展的必要活动，是作业流程标准化、制度化的各种要素的集成”。为了不断取得更好的成果，需要持续不断地改进管理体系。
说起“某人在工作”，如果说“现在的工作流程已经存在”，所以不能改进了，这会让人感到很奇怪吧。“iso认证企业中已经有管理体系了，因此不能修改和完善了，”这种想法同样是错误的。

以取得iso认证为契机的投资此外，有读者会注意到，不仅向审核机构直接支付审核费，而且在公司内召开有关QMS基本思考方法的学习会、讲座，为了建立质量保证机制和开展标准化、改进活动，这些事情既费时又费力。包括这些在内的费用是很庞大的，是不是可以将这些都看做是取得iso认证的费用呢？
的确，如果以认证制度的效果为目的，是可以把取得认证证书的审核和认证费作为总费用来考虑的。但是，不仅认证制度的效果，而且将QM模式的效果也作为追求目标的话，为此进行的各种活动所花费的精力和时间，与其认为是取得iso认证所需的费用，倒不如认为是建立和推进满足顾客需求的全公司质量保证机制必不可少的投入。虽然为时已晚，但还是需要理解和接受的。
换言之，不管是否取得了iso认证，为了满足顾客需求建立和推进全公司质量保证机制，本来就是公司应该做的。但由于没有实施（一部分），本应将取得iso认证作为契机予以实施，却将它作为取得IO9001认证的费用来考虑，难道不是找错门了吗？
而且，通过取得IS09001认证，从提醒本该做却没有做的角度来讲，是不是应该将“费用”考虑为以iso为契机的“投资”更好呢？

iso认证企业投资战略是iso认证企业战略的一个重要组成部分，其一般包括投资目标、投资领域、投资时机、筹资方式等。高层领导是否称职，关键在于在管理上是否有创新。不然战略方案再完美，管理不到位，一切都是空谈。因此，管理者需要具备四重品质：梦想者、培育者、批判思想家和勇士。
战略决策之所以重要，是因为它考虑的变量多于讨论某一具体问题时的变量，这就意味着战略决策更全面。如果战略决策和业务决策之间有了冲突，应该以战略决策为准。因此，符合iso认证企业的经营目标并长期持续地为股东创造价值，源源不断地为自己创造现金收入，就是iso认证企业打造核心竞争力的目的。牢记这一点非常重要。如果时刻把为股东创造价值的目标放在第一位，对于多元化和扩大规模，iso认证企业就会十分谨慎，不会盲目行动，不会谋求短期行为，不会为短期的利益跟风。为了符合iso认证企业的经营目标，当iso认证企业误入多元化或规模陷阱时，就会知道什么需要放弃，把精力集中于发挥自己有利可图的优势上。符合iso认证企业的经营目标，也意味着在有多种优势的情况下，iso认证企业应选择能够带来最大化价值的优势作为自己的发展方向。投资决策要服务于企业的发展战略，而这一战略应当有助于培育、发展、增强和提升自己的核心竞争力。因此，iso认证企业的每一项投资决策也应当起到同样的作用。这就需要企业或咨询机构在对拟建项目进行投资评价时，把核心竞争力因素纳入投资决策的考虑范畴。综观国内企业成功的经验和失败的教训，无不与在投资决策中考虑或忽视核心竞争力因素密切相关。从这个意义上讲，在投资决策中认真分析和正确判断企业的优势或核心竞争力，使其成为制定最终决策的一个重要影响因索，必定会进一步提高决策的科学性和合理性。

繁荣阶段，由于可以较为容易地筹集资金，且对未来的经营状况具有较好的预期，因此，iso认证企业会采取扩张的投资战略，如扩建厂房、增加设备等。这一扩张性的投资战略将导致公司的直接投资现金流维持在较高的水平，而间接投资现金流则表现为相对较小的规模。

间接投资则是iso认证企业用于购买各种证券或股权形成金融资产的投资。此外，融资租赁为投资人投资实业提供了一个新的投资手段。投资人通过投资于租赁基金、通过委托租赁或杠杆租赁的租赁形式，通过作为机构投资人出租人，采取多种租赁形式参与承租iso认证企业的投资，达到了间接投资实业的目的。
iso认证企业投资活动的成败，很大程度上取决于投资决策的正确与否。

iso20000信息服务管理流程应该从规模和范围两个方面考察。流程的范围指跨越的经营部门或职能科室等组织单位的数量。窄范围的流程可能只发生在一个经营部门或职能科室内，宽范围的流程则可能跨越数个经营部门或职能科室。流程的规模取决于它的业务内容。有的流程仅由几个非常简单的任务组成，有的则可能包括众多高度复杂且又相互关联的任务。
虽然价值链看起来很有效，但经验表明，辨识流程并非表面上看起来那么简单。这是由于企业的大部分产品或服务往往都是通过一系列高度复杂的流程来提供的。分辨这些流程的困难之处在于它们跨越部门和层级边界。与物流是可见的因而易于界定这种情形不同，iso20000信息服务管理流程的界定要困难得多。此外，iso20000基础设施作为企业基础设施的一部分，与企业其他部门和业务是高度相关和紧密结合的，因此通常情况下，我们很难将这些IT流程单独分离出来。这里并不存在确定iso20000信息服务管理流程的规模和范围的一致方法。

听朋友说，昆明iso认证行业中，你们是服务最好的，性价比也不错。

很高兴2020年5月20日，在云南昆明iso认证中认识了你们。