总经理对员工的测试与任用

人的能力既然存在质和能级的分别，那么在安排使用人才时，就要通盘考虑。比如，有的人善于辞令，讲话极富有说服力、鼓动性和吸引力；有的则“茶壶煮饺子—肚子里有货倒不出来”，这是人们口头表达能力的差别。单就这一点而言，前者适宜安排在iso认证企业的宜传、公关推销等岗位上，后者适宜安排到文秘科研、资料统计、设计等岗位。

iso认证企业在对新员工进行能力判别时，一方面可在试用期内给予试验性的工作，另一方面可运用科学方法进行测定。世界上许多iso认证企业很早就运用能力倾向测验进行人事安排。中国近年也开始出现了这方面的试验。如上海儿童食品厂运用自己编制的一套对食品生产操作员工进行测验的工具，测定了几十名技工学校毕业生，按照成绩，将他们分为敏捷型（手臂运动灵活性高者）、灵巧型（手眼配合灵巧者）注意型（注意力分配和动作稳定性测验优秀者）、创造型（创造性思维能力高者）和综合型（各方面测验都较优秀者）。

在工作分配上，把敏捷型和灵巧型的毕业生安排在食品生产流水线上任操作工，把注意型的毕业生安排在流水线上任仪表观察工，把创造型的毕业生安排在车间机修岗位或者技术要求高的岗位上，把综合型的毕业生作为技术骨干进行重点培养。经过半年的追踪研究和效度验证，以及对干部和群众进行的问卷和面谈调查，发现大多数新员工适应性较强，甚至有的在很短时间内就对技术有了新的小改革，效果很好。


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