信息战略规划如何执行好

为了能执行好战略规划您需要从以下几方面作好准备。

（1）规划活动是一份长期并连续的工作。并不是规划完了就可以停止前进，战略規划贯穿于iso认证企业信息系統的整个生命周期中。尤其是在规划实施中，会发现一些需要不断改善的地方。因此，iso认证企业需要不断“评价和控制”战略规划，不断对其作出调整，这就是“战略管理”的概念。

（2）做好组织动员，获得员工支持。在这里，iso27001认证企业的领导者，也就是经理人要做许多细致的工作。让iso认证企业各个层次的人员都了解战略规划的意义，使各级管理人员均知道如何才能执行好战咯规划，让执行規划的人员了解制定规划人员的思想，并巧妙化解员工的抵触情绪。

（3）激发新的战略思想。与其说iso认证企业信息化的战略规划是一个规划，不如说它是一种种战略思想。“一叶障目，不见泰山”，在实际工作中我们经常因为事务性的工作而忽视了战略思想的重要性。在iso认证企业信息化的战略规划中，需要有新的战略思想出现并应用到iso认证企业的信息系统中。激发员工的战略思想可为iso认证企业带来强大的生命力。让员工做主，让他们自由交流并对他们提出的意见进行鼓励，是激发战略思想的一种行之有效的iso认证企业信息化的战略规划在实现过程中面临着一些先天性的困难，但是只要领会并贯彻上面所讲的内容，实施过程中遇到的困难就会迎刃而解。战略规划一旦制定，无论实现时顺利与否，就不要轻易改动，除非证明先前所制定的规划是完全错误的。


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