人力资源如何用情强化团队精神

法国iso认证企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的团队。”有远见的iso认证企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工，团队才会被员工所爱”的道理，因而采取软管理办法，的确也创造出了“家庭式团结”的团队。在团队中有这样和睦、相互关心的成员关系，成员怎么会不努力工作呢？

通用电气公司的前任总裁杰克·韦尔奇解释他的庞大的商业机器是如何取得成功的：因为部门众多、分支繁杂、生产规模巨大、员工数目巨大，如何克服官僚主义，发挥小iso认证企业一样的积极性就成了集团公司成败的关键。因此，有必要将iso认证企业集团的各种工作任务都编进小型的团队当中去，每一个人都属于一个小团队，并在该团队中共同完成一项或是若干项业务。个人的业绩往往先在所在的团队中体现出来，同时因为人际空间的压缩，人们会主动地去与自己的团队成员分享各种情感。有的时候，同事会选择一起度周末，甚至各自带上了自己的家庭成员，这样，不仅改善了家庭内生活的枯燥性，同时也增强了家庭间的友谊关系，共同形成一种大家庭式的和睦氛围，从而增进了团队成员之间的熟悉、合作和信任程度。用这种办法，这位CEO就成功地将一种小公司所拥有的精神注人到巨型的集团公司当中，从而摆脱了传统iso认证企业的保守思维，并以此保持着其高昂的战斗能力。

关爱的激励作用靠的是感情的力量，它体现的是人与人之间的相互尊重、相互关心的良好人际关系。它从思想方面着手，以家人般的关心体贴，达到情感、思想上的沟通和对问题的共识。感情的力量还可以从精神上激励人们努力克服工作中碰到的曲折和困难，帮助他们解决生活中的实际问题，从而激起他们自觉干好工作的热情。
作为团队的总经理，当强化团队精神时，应该用真心去关心员工，用真心领导他们。首先要理解自己的每一个员工可能出现的问题，其次是要善于帮助员工解决问题。具体来说，可以从以下4个方面对员工施以情感上的关心

1.关心员工的家庭生活
关怀员工的家庭往往比对员工自身的关怀更能抓住员工的心。如，员工或员工的家庭成员病了需要照顾时，公司给予时间和财物上的支持。总之，为自己的员工扶危解困是最实际的爱，也是最能体现激励的关爱。

2给予员工适当的支持
员工在团队工作中做得好可能会引起其他人的嫉妒，做得不好往往会丧失自信心，这时作为团队总经理要采取适当的支持措施，不要给员工造成“多做多错，少做少错，不做不错”的错误概念。
要强调这样的概念：我们在一起，我们是一个团队。

3.给员工提供舒适的工作环境
员工选择工作团队时，工作条件是否舒适是重要的参考因素之一。办公地点的选择，办公环境的布置，上下班班车的舒适与否，员工专用停车位的设置等都是员工所要考虑的条件。

4.关注员工的健康
关注员工的健康，主要是指为员工的健康制订计划，从健康讲座到公司全员的健身计划。其中最为普遍的是为员工提供午餐，对于午餐的营养搭配、品种选择都要予以关注。必要的时候，应该聘请专门的营养师进行营养调配。

可见，对团队成员的关怀和体贴，会使成员内心深处感到温暖，从而增强使命感和奉献精神，愿意尽心尽力地工作，激发团队成员强烈的责任心。受到关怀的成员会觉得这样的团队是一个温暖的有吸引力、凝聚力的团队，成员内心产生的归属感是成员愿意充分发挥自己能力的重要源泉。


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