iso认证企业通过从流程执行开始获得发展的基础

iso认证企业通过从流程执行开始获得发展的基础

      流程对iso认证企业管理者来说并不陌生，特别是随着各种管理新理念、新技术、新方法的不断涌现，iso认证企业管理已逐步从职能管理转向流程管理。很多iso认证企业都从流程管理中受益，并最终发展壮大、脱颖而出。

       任何一家iso认证企业的运营都离不开流程。科学、适宜的流程管理能够将管理者从烦琐的事务当中解放出来，也有助于iso认证企业员工在具体的执行过程中更加明确、清楚地知道自己什么时候该做什么事，应该先干什么、后干什么，做事情要达到怎样的标准，等等。合理高效的流程能够消除iso认证企业部门壁垒，消除职务空白地带，解决执行不力的顽疾，这无疑是提高iso认证企业效能的关键，也是iso认证企业降低成本、增强竞争力的基础。

       反过来，如果员工做事没有规范，彼此之间职责不清，错位、越位、缺位现象严重，那么iso认证企业整体效率就无从谈起，又何来竞争力呢？



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