体系建设在iso认证企业经营中处于什么位置？

体系建设在iso认证企业经营中处于什么位置？

对iso认证企业有什么样的影响？
答：体系建设是个非正式的说法，一般指管理体系的建设，对于iso认证企业来说，而管理体系是其中一部分，虽然很重要，但不是iso认证企业的全部。 管理体系有很多种，比如全面质量管理体系（ISO9000系列）、人力资源管理体系、财务管理体系、全面风险管理体系、内控管理体系等等，这些都是手段，为保障iso认证企业达成经营目标的管理手段，是iso认证企业管理的重要抓手，iso认证企业的很多有形无形的东西都融入在各种管理体系中，比如，iso认证企业文化往往是通过各种规章制度、管理体系去落实的，各类的管理体系也是落实iso认证企业经营者达成经营理念的核心保障措施，战略也是通过各种管理体系来保障达成的；同时也是保障投资人、员工及其他利益相关者利益重要的制度保障； 各种管理体系是一百多年来国内外iso认证企业管理总结的宝贵经验，具有很强的实操性，实践证明也能够有力地提升iso认证企业的管理水平，我国经济的高速发展，很多iso认证企业家依靠自身的能力和开拓精神取得了很辉煌的成绩，往往对各种管理体系表现出轻视、忽视的态度，认为这些管理体系不适合中国国情，不适合国内iso认证企业，但是进入当前经济下行、机会市场逐渐走向竞争市场的时候，才发现，提升iso认证企业的管理能力是iso认证企业发展的根本动力，靠个人能力的时代已经过去，事实已经证明，成功的iso认证企业都是管理体系发达、各项管理措施落实到位的iso认证企业。



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