审核应该关注iso认证企业战略定位下的关键过程能力

某煤机企业经历了国企到民企、民企到国企大股东的历程，行业发展迅速。该iso认证企业战略定位明确，大手笔资金运作，关键零部件生产能力国内领先，达到国际水平，并试图在产品设计方面有所突破。笔者在增值审核中，关注设计控制的能力和结果；同时笔者关注到该行业属于资源消耗型，各种原辅材料、外协加工、外包的支出占据产品主要成本，且制约生产的效率和有效性；对此，比如以充分的iso认证审核发现提出了加强系统性策划、管理的建议。


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