iso认证企业领导力决定执行力

有领导力，就需要执行力。可以说，领导力与执行力二者是相互推动、相互促进的关系。那么，如何处理好iso认证企业领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实呢？

换一个角度看，从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力。只有一个好的领导者，才能带出一个强大的执行团队。领导力来源于明确的目标与责任人、及时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面。可以说，这些都属于iso认证企业领导力的重要范畴。同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人标准、利益等方面的管理问题密不可分，当然还包括其他的方面。导致企业缺乏执行力的因素有很多，例如，还有管理环节过多、管理链条太长、员工综合素质不高、企业文化、组织等很多原因。

甚至可以这样说，执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。企业领导力强，执行力就强，企业领导力成就iso认证企业的执行力，而企业执行力是评价企业领导力的最好标准。这不仅仅是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成，而是需要日积月累，渐次提高的。

没错，员工的执行力问题的确是管理者造成的。除了上述因素，还包括管理者自己的工作问题。例如，不健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会。如果员工还在找理由与借口，那么至少说明iso认证企业的制度还不完善。这时，管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。

另外一个问题是，iso认证企业战略的本身不具有执行性。领导人在制定战略目标时，要考虑与当时的环境背景、人文环境及员工执行力的匹配问题。首先，你有什么样的执行人才，就制定什么样的战略目标；其次，布置任务不等于完成工作，还需要领导人的及时督促与检查。

我们可以坦率地讲，iso认证企业把执行的责任直接归咎于下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题，这肯定是错误的认识。


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