iso认证企业业务设计是战略管理的落脚点

对iso认证企业自身的意图做了清晰的界定，也利用市场洞察力对外部市场进行了深入理解，同时通过创新焦点的思考和实践，获取了新的思维和方法之后，需要做的判断就是，如何利用iso认证企业内部现有的资源，如何创造可持续的战略控制点来探索一个新的业务设计。

通常要进行一个好的业务设计，还要回答两个基本的问题：
·现有能力是否能够支持新的业务设计？
·如果不完全能够，怎样获取所需的新能力？

一个好的业务设计包含五个方面的要素，包括选择客户、价值主张、价值获取、活动范围和战略控制，这五个要素包括了业务设计方面实践的一些思考和做法。

以上四方面内容就构成了BLM模型里战略规划的部分，IBM公司用这四个方面相互衔接、互相影响的因素进行综合思考、从而形成iso认证企业乃至各个业务部门的战略框架。

下面看一下BLM模型中战略执行的部分。在执行的四个关键要素中，与战略设计进行密切衔接的是关键任务。它包含的是，满足业务设计和价值主张的要求所必需的行动和计划。


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