怎么才算是一个好的iso认证企业创新规划

一个好的创新规划，需要具备以下三个条件：

第一，把创新规划纳入企业发展战略。
近年，针对实体性经济的低迷，我国采取了“三去一降一补”的改革措施，试图解决经济发展中存在的“产业趋同、产品同质、创新滞后”和落后产能过剩问题。确定把“建设创新型国家”正式纳入国家发展战略，为中国经济发展、国力提升指明了方向。作为地处创新高地的企业，必须服从国家发展战略，跟上国家发展步伐，把创新规划纳入iso认证企业发展战略。

第二，敢于破题。
破什么？就是要破认识难题、资金难题、人才难题。当前，对于坚持创新驱动的重要性，国家的认识在提高，全党的认识在提高，全民的认识也在提高，作为iso认证企业，身处研发创新第一线，从思想认识到组织行动必须紧紧跟上。
首先，要破解认识难题，站在振兴iso认证企业，振兴国家的高度，来认识自主研发、自主创新的战略意义和紧迫性。

其次，要破解资金难题。破解资金难题的关键，一是站位要高，眼光要远，要立足于iso认证企业长远发展看问题。二是要有正确的投入产出观，有“有舍才有得”的大智慧，要看到今天的适当投入，是为了日后的更大产出。特别是在日趋激烈的全球化竞争中，急功近利做iso认证企业注定长不大，走不远。三是确定一个适当的提成比例，可以从营业收入的1%开始，逐步提高到5%~7%这样一个合理水平，保证研发创新有足够的资金。我看到过一份资料，海尔每年把销售收入的6%用于研发与创新，三星电子的研发投入约占销售收入的7.3%，华为将每年占销售收入的10%~18%投入于产品研发和质量保障。这些企业舍得在科技创新上投资的做法，值得每一家企业学习借鉴。

再次，要破解人才难题。经营者的思想认识提高了，有了正确的投人产出观，千方百计地引进人才，留住人才，发挥人才作用，打造强有力的企业创新团队，就成为顺理成章的事情。在此，我想再强调一句，经营者一定要有爱才之心，惜才之情，容才之量，用才之志，为人才施展才能提供广阔天地。

第三，实施“先要创新，后要利润”的创新战略。
在市场经济创建初期，特别是随着市场竟争的加剧，一些眼光高远的企业家、经营者提出了“先要市场，后要利润”的创新战略，对抢占市场制高点发挥了积极作用。我仔细分析过为什么这些iso认证企业会提出这样的战略，就是因为市场竞争激烈，这些iso认证企业对市场竞争与生存发展的关系有了痛彻心扉的感受，宁可眼下少盈利或者不盈利，也要先把市场拿下来，牢牢占领。在当时，这绝对是一项高瞻远瞩的正确决策。我认为，完全可以把“先要市场，后要利润”的战略移植过来，把提法稍稍改一下，改成“先要创新，后要利润”。毕竟，研发创新投入会影响企业当期收益和盈利水平，但是，只要有了一个正确的指导思想，在推进企业创新过程中遇到的一切问题，都会迎刃而解。


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