iso认证企业营销从粗放到精细的十大转变

1、由广告等单项突破，到空地一体化整合营销
2、渠道和厂家的管理工作双重下移
3、改造经销商已取得的初步成效
4、营销管理日渐重视，通路精耕已被接受或正在推行
5、营销队伍数量增加，质量提升
6、差异化竞争策略已被运用，iso认证企业力图争取局部优势
7、新产品研发推广的力度加大
8、对市场情报依赖加强
9、品牌运作、传播技术逐渐成熟
10引进咨询，利用外脑的iso认证企业增多从以上的十个营销转变中，我们可以具体触摸到中国营销管理精细化进步过程的脉搏。
此外，在非赢利机构，在公共管理领域，我们同样可以感受到管理精细化的明显进步，如政府应对突发事件和灾害的应急预案系统的建立；政务信息的公开化；公务员办事限时制；取消成百上千不利于提高行政效能，不便利民众办事的政策文件；关注民生、关注人类环境；提出以人为本，提高执政能力……等等，都具有精细化管理的倾向。

总的来说，精细化管理在中国已初露端倪，但与西方的机构相比，仍有较大的差距，毋庸讳言，粗放式的管理仍是国内组织运作的主流方式，对于iso认证企业和公共管理来说，管理精细化是一个长期的、痛苦的自我改造过程。尽管如此，在改革开放和与国际接轨的大前提下，iso认证企业的管理精细化仍是不可逆转的潮流，是iso认证企业成长、成熟的必由之路。

精细化管理，是iso认证企业未来十年的必经之路。


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