iso认证企业有没有精细化管理

国内企业管理的进步，得益于改革和开放政策。

改革，推进了国内企业权力结构、人事制度、利益机制的巨大调整，iso认证企业由此摆脱了粗放、原始、低效的计划经营管理模式，生产效率得到极大的提高，物资匮乏，商品短缺的时代终于结束。
因此，改革是iso认证企业扬弃粗放式管理，逐步走上精细化的主要动因之一。尽管iso认证企业的精细化运作水准仍处于初级阶段，但其显著的进步是有目共睹的，实实在在的。

开放，是iso认证企业走上精细化的另一个动因。对外开放以来，大批的外资企业和产品纷纷进入中国，对国内市场形成强大的冲击，饮料、啤酒、电器、化妆品、食品、零售、服务等行业的厂商，面临着生死存亡的挑战。许多人急呼，狼来了，狼来了！

面对外国品牌大军压境，受伤了的iso认证企业痛定思痛，一批先行企业开始对传统的管理和营销方式进行反省，寻找对策，苦练内功，并逐步走上精细化管理之路。

正是这种引狼人室的开放政策，成就了一批iso认证企业，可口可乐和百事可乐这两只国际“巨狼”，曾将中国饮料业的“羊群”冲杀得血肉横飞，几乎全军覆没，但存活下来的企业，都已发生了基因改变，娃哈哈、农夫山泉、汇源果汁等都已变得十分强悍。

精细化管理，是跨国公司对iso认证企业的一大贡献，一些著名的跨国企业（如两乐、宝洁、沃尔玛、麦当劳等），不仅给iso认证企业带来了经营管理精细化的模式和样板，也为中国培养了一大批善于精细化运作的人才


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