iso认证企业中层领导是日常工作的管理者

iso认证企业中层领导是日常工作的管理者

iso认证企业的日常管理是中层领导的重要工作之一。企业领导无疑是不能够，也不应当陷于繁琐的日常管理工作中。这就需要充分发挥中层领导的作用和特有的能量，在高层管理者更多地关注企业战略决策、宏观调控的同时，仍能保持组织日常工作井然有序。

1.制定工作计划作为中层领导，必须认真制定每一个工作计划，不能有半点的马虎，因为这不仅关系到部门工作的成败，甚至还会牵连到整个iso认证企业。需要中层领导制定的工作计划，归纳起来有以下三类：
（1）职业计划。这个计划是为自己制定的，主要是给自己制定未来几年内要达到的职业目标。简单地说，就是在未来几年内在公司中想达到一个什么样的位置。无论你的理想有多高，都必须要制定计划，然后按照计划逐步去实施。
（2）组织计划。这个计划是为管理本部门工作制定的。为部门制定计划是中层领导日常工作中最常见的一项工作，只有制定出周密的计划，才能提高工作效率，使部门工作有条不紊地进行。
（3）个人计划。这个计划也是为中层领导自已制定的，与职业计划不同的是，这个计划主要是针对工作以外的个人生活而制定的。比如每天除了工作以外，对学习、家庭生活等进行规划。可以说个人计划做得好，工作效率就会有很大的提高。相反地，做不好或者根本不做个人计划，不仅工作效率无法提高，而且还会给工作带来很大的负面影响。

iso认证企业制定计划并非是一件简单的事，它需要缜密周全的考虑，需要把未知的但可能预见的一些情况尽可能地想周到，这不仅需要个人有相当的智慧，同时也需要部门全体人员的共同智慧。制定计划离不开预测，预测就是要考虑形势的变迁，考虑可能遭遇的困难，从客观规律出发，并通过判断和分析，通过对预测的整合，继而形成一份可行而又易操作的计划。

2.部门工作的总体规划当制定好了计划以后，还有一项重要的工作，那就是总体规划。这是中层领导的业务需要，也是有效地运用组织人力、财力、物力执行任务的重要保证。良好的部门总体规划所体现的是组织执行力。
许多部门的新任中层领导，忽视规划的重要作用，在工作过程中手忙脚乱，甚至顾东不顾西，这是绝对应当避免的，iso认证领导者在这方面必须加强监督。那么，怎样进行规划呢？
（1）解决问题的先后顺序。如果我们面前摆着好几个亟待解决的问题，那么，首先要做的就是分清问题的轻重缓急。
（2）认清问题背后的严重性。有些问题表面看起来虽小，但稍有怠慢就会造成严重后果。比如，煤矿发生瓦斯爆炸，正在施工的大楼突然局部坍塌等，所有这些恶性事故都是因为小而不为而酿成的大祸。因此，在处理问题时，要充分认识到这一点。
（3）将问题的难易做个排列。没有一位中层领导不想迅速解决问题。但在解决问题的过程中，由于规划条理不清，导致问题解决起来拖拖拉拉，使容易解决的问题得不到解决，而不容易解决的问题又白白地拖延了时间。
为了提高办事效率，按照问题的难易，把容易解决的问题安排在先，不容易解决的问题放在后边，iso认证企业只有这样规划，才能真正地解决问题。

3.iso认证企业制定切实可行的目标目标是部门不断努力奋斗的方向，为部门设定目标是中层领导的职责。中层领导的任务是集中全部精力制定一个切实可行的目标，群策群力，充分调动所有员工的积极性，使部门所有的员工都充分参与进来，共同来完成任务。在制定目标时要有明确的指导方针，确保与总目标不发生冲突，而且所制定的目标要与本部门的实际情况结合起来。每个总目标和子目标都是紧密结合的，当总目标下达到各个部门的时候，每个部门都肩负着其中的一项使命，并且需要相互配合协同作战。部门中层领导在制定子目标时，要充分考虑到这一点，以做出正确的决定。

严格地说，子目标和总目标是一个连续性的过程，而且也是一一个相互作用的过程。部门的子目标不应与总目标相冲突。例如，-一位销售部门的中层领导制定一个产品销售目标，这个目标不应超出了总目标的预想。否则，部门制定出来的目标的可行性就肯定会受到影响。

4.工作组织在工作的组织中，中层领导负有选择、安排人员的权力和义务。在这个方面，中层领导须发现人才、整合人力资源，以尽人而为、尽才而用，充分发挥组织成员的才能。
（1）根据员工个人的能力分配工作。每个人的能力都不尽相同，如何让能力与其职位相称，这是用人之道的重要方面。只有能力与职位相适应，才能充分发挥人才的作用，同时也能避免大材小用、小材大用。是人才就应该得到相适应的职位，就应该为其创造条件，使其大显身手，为企业创造价值。
（2）根据员工个人的兴趣分配工作。在分配工作时考虑员工的个人能力及兴趣所在。我们知道，当人们把自己的兴趣引向所从事的工作时，就能产生巨大的动力，其对工作的注意力就会高度集中，热情也会空前高涨，创造性也为之增强。
（3）根据员工个人的气质情况分配工作。我们知道人的气质和血型一样，有四种类型。气质在很大程度上决定其对工作的态度。比如，胆汁质的人，虽然精力旺盛、动作敏捷，但性格急躁，一些过细的技术操作工作绝不适合他们，如果一定要让他们干，肯定会经常出现错误。

再比如黏液汁的人，深沉稳重、克制性强、动作迟缓，就比较适应一些对条理性和持久性要求较高的工作。
日常事务的管理是iso认证企业高层领导人必须脱离出来的工作范畴，而能有效地弥补高层领导人脱离出来后所遗留下来的空缺的惟有中层领导，这是企业高层领导人必须重视中层领导的原因。iso认证企业高层领导人必须充分认识到中层领导的重要性，充分调动中层领导的积极性，以保证企业日常管理工作的正常进行。


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