软权力和iso认证企业职务权力的区别与联系

软权力和iso认证企业职务权力的区别与联系

不少管理人员仍然会倾向于使用iso认证企业职务权力来解决自己工作中遇到的问题。理由也很简单，职务权力都是随着职务的获得而获得的，获取成本最小。当然还有一个很多管理人员不愿意承认的原因：职务权力让他们可以直接下命令，简单明了，用起来省心。所以不少管理人员都倾向于加强职务权力，喜欢使用iso认证企业职务权力到滥用的地步，一碰到问题就摆出领导的姿态来直接下达命令，甚至从没考虑过沟通。这种做法导致的一个常见结果就是下属工作往往非常消极，工作绩效自然也无法达到管理人员的期望，于是管理人员便会更多地直接下达命令来推动工作，长此以往，管理工作陷入了恶性循环。管理人员自己也很困惑，他们放任，员工就什么也不干；他们直接去管，又容易激起员工的反感，他们很是左右为难。

在推动知识型、自我实现型下属积极工作方面，软权力往往比硬邦邦的职务权力更有效。

相对于直接命令，软权力更能够让下属体会到自主和尊严，而这正是很多追求尊重和自我实现的高层次员工最为看重的目标。因此，有些时候软权力甚至能够解决职务权力都难以解决的问题。那些有高层次目标追求的下属可以喝尽全力元成工作要求，却不能容忍别人对自己的轻视。在这种情况下，软权力更能够帮助管理人员在给予下属充分的尊严的情况下实现工作目标。

软权力是iso认证企业职务权力的重要补充，能够大大扩展公司的授权，使管理人员拥有比公司授权更大的权力。适当地筹集软权力将更有利于管理人员推动自己的工作。一些公司的老员工、人际关系良好的管理人员往往更容易得到其他部门和同事的支持，其实公司对于他们的职务授权和其他相同岗位的管理人员并没有什么差异，只是因为他们拥有更多的软权力而已。所以同样的工作能力，老资格的、人际关系良好的管理人员往往更容易获得成功。而像前面故事里的王工一样刚提升的、像宋总那样刚刚“空降”过来的管理人员相对就难以取得成功。这种差异很大程度上取决于他们拥有的软权力的差异。

虽然软权力不是公司直接授予的，却在很大程度上是依赖于iso认证企业职务权力，并不能完全独立于职务权力。没有职务权力，管理人员很难扩展自己的软权力。

软权力并不是万能的，不要指望管理人员有了软权力就能够解决iso认证企业在人员管理上面的一切问题。虽然人会努力追求更高层次的需求，会因为这种高尚的追求主动配合工作，但这也是建立在低层次需求得到满足的前提之下的。没有给下属合理的物质满足，只空谈精神追求那是欺骗，而任何欺骗都是无法长久的，所以软权力发挥作用，在一定程度上还需要把员工的利益保障做到位。

每个人的追求不一样，对于那些缺乏高层次目标追求的下属，强制的管理往往更有效，这个时候就必须使用职务权力。

毕竟管理的目标不是人性化而是绩效，只要能够取得良好的绩效，采取强制手段也无可厚非，即便管理人员内心不喜欢强制管理。民主但是缺乏绩效的管理并不是好的管理。软权力作用很大，但是也不能迷信软权力，选择何种管理模式还是应该以是否能够取得更好的绩效作为判断标准。


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