和谐是iso认证企业发展的基石

和谐是iso认证企业发展的基石

和谐是一个企业发展的基石，也就是说，iso认证企业的生存和发展必须以组织和谐为前提。国内外有几百年历史的企业的实践表明，企业要想基业长存，不断地成长与壮大，就要实现组织成员内在的自我心理和谐，协调好企业组织内部的各种关系使其稳定有序，平衡好企业组织系统与外部自然环境之间的良好关系，以使企业从其成员到组织的内部与外部都能够达到和谐的水准。要做到这一点，企业管理者就必须树立和谐的思维观。只有有了和谐的思维观，才会有和谐的发展观。用和谐的发展观统领企业的发展，建立和谐的劳动关系，是适应iso认证企业改革和发展的需要，是不断提高企业竞争力的需要，也是企业在激烈的竞争中求生存、求发展，实现利润与价值最大化的需要。和谐作为企业发展的基石，有以下两个方面的重要表现：

一方面，它必须是立足于利益多元化基础上的和谐。iso认证企业必须强调市场导向，然而市场竞争中常会带来各个利益主体之间的矛盾、摩擦，甚至冲突，企业只有通过建立一种不断解决矛盾和冲突的机制，来完善一个多元化的竞争状态。所以说，企业立足于利益主体多元化。或者说满足各方相关主体利益基础条件上的和谐，才是真正构成所谓企业发展基石的和谐。从这个意义上来讲，一个充满活力并能够获得长期发展的企业，实际上就是那种能够积极容纳各种分歧、矛盾，甚至冲突，而且有办法与能力平衡各种分歧、解决各类矛盾和冲突的组织。

另一方面，它必须是重点关注并积极努力缩小差距的和谐。一般而言在iso认证企业组织内部，由于成员个人能力、努力和背景程度的不同，必然会造成他们相互之间存在一定的差距。如果只是简单地实施一味杜绝差距的平均主义，那企业的和谐就根本无从谈起。当然，主体利益的多元化所造成的非公平、非公正的极端两极分化，更不是我们所倡导的企业组织和谐。因此，现代的和谐理念与思维，应该是重点关注并积极努力缩小差距的和谐，而非简单地消灭差距的和谐。和谐企业的积极意义并不在于无差距的平均主义，而恰恰在于因成员个人能力、努力和背景程度的不同，尤其是面对多元化主体利益的格局，能够公平、公正与合理地缩小各利益主体之间的差距，使其控制在一定的程度和范围内，并把它转化为一种推动和促进企业不断成长与发展的动力。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-27780-1-1.html