iso认证企业实施战略管理要注意的问题

iso认证企业实施战略管理要注意的问题

iso认证企业战略虽然不能解决企业眼前的问题，但是每一个企业经营者都不能对战略采取简单的态度，掉以轻心。要防止一个误区，现在很多企业经营者认为领导就是战略。企业决策者制定的工作目标和管理模式就是战略，而且也经常提到口上，每个时期还根据不同的工作重点不断地更换内容。企业战略不是企业决策者头脑即时产生的火花，也不是iso认证企业为了时尚写在报告和宣传材料上的豪言壮语。企业战略是众人智慧的结晶，是包括企业员工当然也包括决策者在内的许多人在长期的实践和基础上，经过分析、预测、提炼，并经过专业人员评估认为是可行的，能对以后长时期的企业经营活动产生引导力、约束力的企业“宪法”，优秀的企业战略必须符合iso认证企业发展规律和满足企业发展的要求。
一是具有前瞻性。能分析到未来的市场变化趋势，预测未来的机会和风险，引导iso认证企业生产出一流的产品或服务，始终走在时代的前沿。

二是具有挑战性。挑战就是挑战自己，创新未来；挑战对手，敢争行业先锋。没有挑战性的目标是起不到激励作用的。

三是具有长远性。不止看到眼前的利益，房地产形势好就搞房地产，家电形势看好就搞家电，让自己眼花缭乱，迷失方向。联想集团柳传志在谈到联想的战略目标时说：“我们想做一个长久性的公司，要做百年老字号，不急于一下子出名，利润很高，然后很快就垮了，这是第一条最重要的目标；第二我们要做一个有规模的iso认证公司，要有国际性市场地位；第三要做个高技术的公司，不想什么赚钱就做什么。”联想之所以能取得成功，与其优秀的战略是密不可分的。

四是具有纲领性。战略管理不同于业务管理，不是具体指导一个阶段或一项具体业务。它是关乎全局性、方向性的基本方针，虽然文字简约，但意义深远。有些iso认证企业管理者把一些阶段性工作也称作战略，今天开会一个战略，明天开会一个战略。到底企业的真正战略是什么，让人一头雾水。

五是具有独特性。制定战略要因“企”而异，不能照抄照搬，把别人的口号拿过来，当成自己的战略。iso认证企业战略一定是在自己企业的基础上制定出来的。比如，深圳有两家规模很大的数据通信公司，一个是华为，一个是中兴，可两者的文化简直是天壤之别。华为的文化是“狼”文化，中兴的文化是“牛”文化，很内敛，崇尚中庸之道。而杭州东方通信公司的企业文化又是“马”文化，同类企业，文化不同反映在经营战略上也有很大差别。

六是具有操作性。iso认证企业战略虽然是长远的规划目标，也必须思路清晰，层次分明，有具体的阶段目标和配套的措施方案。企业战略不是搁在象牙塔里的，大的战略必须分为具体的下一级目标，可以在组织的每一个层级执行和实施。如果不能执行的就是“海市蜃楼”。当年南德集团曾招募了一批“精英”人士成立了南德战略委员会，他们指点江山，激扬文字，提出了改造自然和经济环境的一系列方案，其中包括把喜马拉雅山炸开一个通道，将印度洋湿润的空气引到我国干早的沙漠地区。这样的战略对于企业来说无异于天方夜谭。“只有想不到的，没有做不到的”这只是政治家的一种豪迈气概，而绝不是企业家可以运用到实际中的经营理念。
所以iso认证企业在制定和推行战略的时候必须注意：战略的本质是抉择，战略的核心是执行，战略本身不能量化，但其目标和计划必须量化。战略本身没有操作性，但战略管理必须具有可操作性。


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