iso认证企业出现螃蟹效应的主要原因

iso认证企业出现螃蟹效应的主要原因

有人曾经做过一个实验：将一只螃蟹放在敞开口的藤篮中，它很快就能从篮子中爬出来：但如果将多只螃蟹同时放进藤篮中，每只螃蟹都想往上爬，位于下边的螃蟹就会扯上边螃蟹的腿，最终导致谁都爬不出来。这样的情况就被称为螃蟹效应。

螃蟹效应同样存在于iso认证企业管理中：企业中的各方面人员缺乏团队精神，一味地顾及自身利益，最终影响企业长远发展。iso认证企业出现螃蟹效应的主要原因有：

（1）员工自私心理过重，看不得别人比自己优秀，互相内斗。这是iso认证企业管理中出现螃蟹效应的主观因素。
（2）iso认证企业用人制度不健全，具有专业能力的人才没有发挥与上升的空间，工作业绩差，专攻权术的人却步步高升。这是企业出现螃蟹效应的客观因素。

（3）iso认证企业岗位设置权责不对等，基层的员工权力小，责任大；高层的员工握有实权，遇到问题却不用承担责任。这样的情况导致每个人都一心想要爬上高位，从而互相制约、互相拉扯，出现螃蟹效应。这样的情况同样属于出现螃蟹效应的客观因素。

不论是主观因素还是客观因素，螃蟹效应的出现不仅没有一个胜利者，最终还会影响企业的发展。iso认证企业管理者应该分析出现螃蟹效应的具体原因，并采取相应措施遏制螃蟹效应。而想要遏制企业中的螃蟹效应，可以通过打造一个“唐僧团队”来解决。所谓“唐僧团队”，指的是唐僧师徒四人，虽然性格迥异，但强调求同存异，优势互补，最终排除万难，取得真经。


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