iso认证企业怎样运用愿景来管理好员工？

iso认证企业怎样运用愿景来管理好员工？

愿景是一个比目标更大更好的宏伟蓝图，它不断提醒人们要努力向前，不断促使人们将注意力集中在将来，对人们产生一种切实的激励效果。共产党人为了最终实现共产主义的美好愿景，将中国的具体国情和共产党人的伟大愿景结合起来，通过一个个小愿景凝聚人心，激励组织成员，最终一步步实现了组织的大愿景；本田公司为了实现打造世界级品牌的宏伟愿景，根据深人实际的调查，在摩托车行业里制定了正确可行的愿景，让iso认证企业在正确愿景的引导下一步步走向成功、引领未来。那么，具体到iso认证企业管理中，管理者应该怎样运用愿景来管理好自已的员工呢？

首先，制定合理高效的薪酬制度。企业的薪酬制度从一个侧面能够反映出这个iso认证企业的经营状况和对人才的重视程度，也反映出了企业是否能够实现最终愿景的现实性。高薪酬能够吸引职业素质较高的人才加盟企业，同时也为企业招募新人留下了充分的选择余地。但是，高薪酬并不代表员工就一定能够为之卖命，更不代表iso认证企业的愿景就一定能够实现，因为对于员工来说，高薪只是其需求的一部分而不是他的所有需求，除了高薪外，员工可能还会有自我价值的实现、挑战高难度项目等需求，因此，iso认证企业要制定合理高效的薪酬制度，让员工的需求得到最大限度的满足，并最大限度地激发员工的潜能，留住人才，使用人才，最终实现企业的美好愿景。

其次，制定合理的内部升迁制度。很多iso认证企业喜欢用空降兵的方式招募高级人才，但是却不知道空降兵的方式未必适合每一家企业。一方面，空降兵们都是从外面高薪请进来的，不仅对企业内部运转的实际状况一片空白，而且忠诚度也有待于进一步考察；另一方面，企业如果常常选择空降兵的形式来填充公司内部的高级岗位，势必会让员工产生一种“即使努力也不会得到升迁”的思想，这样一来，就会打消员工的工作积极性，让员工产生一种消极的工作情绪。因此，内部升迁制度对于iso认证企业都应该是一项必须得到重视的基本条令。要让员工清楚企业的愿景，就要培养他们的忠诚度和进取心，而这一切必须通过良好的升迁制度来加以保障，充分让员工认识到只要努力就一定能做出属于自己的一番事业！

最后，制定切合实际的员工培训和发展计划。企业愿景的实现离不开全体员工的不懈努力，更离不开员工职业素质和职业技能的步步提升。而员工职业素质和职业技能的不断提升又要依靠不断地学习和培训。因此，企业需要针对本企业员工的具体职业规划制定出一套相应的培训制度和职业发展规划，让内部员工一步步提升自身的素养和技能。无论是正式培训还是非正式培训，iso认证企业都必须对员工的处理问题能力和工作效率问题进行很好的训练，让员工的工作节奏更加适应iso认证企业的发展节拍，以达成未来愿景的具体实现。


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