应该怎么样建设iso认证企业文化？

应该怎么样建设iso认证企业文化？

朝圣者用信仰的力量支撑他们走完通往布达拉宫的漫漫长路；松下幸之助用松下精神再次将全体松下员工紧紧地团结在一起，为松下的未来撑起了一片蓝天。其实，这些信仰和精神就是一次灵魂的洗礼、一场精神的震撼，都源于一种文化的熏陶，是文化给了这些人一个共同的信念，让他们都能够坚定不移地为了这个信念而奋勇前行，这就是iso认证企业文化的力量。

iso认证企业中，很多管理者对文化的东西不太重视，认为不应该将时间浪费在这项看似没有收益的投入上，其实，这是非常错误的想法，企业文化建设是一项能够取得巨大产出的长期投资。所谓磨刀不误砍柴功，企业文化建设不仅不会耽误生产，还会促进生产效率的提高，为iso认证企业赢得更多的效益。因此，管理者要将企业文化转化成一种信仰，并灌输到员工的头脑中，用信仰的力量去指导员工的工作，从而取得更大的进步。
那么，iso认证企业应该在哪些方面进行企业文化建设呢？

第一，在思想上为员工“洗脑”。iso认证企业要形成一套有利于公司长远发展的企业文化，并将这种文化通过各种方式源源不断地灌输到员工的头脑中，让其接受、认可并形成一种价值观念，从而引导员工更加努力地工作。
第二，制定一些朗朗上口的标语、口号让企业文化被员工熟记于心。标语、口号的好处就是能够形成一种脍炙人口的形式，让大家易于接受。制定标语口号时一定要用通俗易懂、振奋人心的话语，切记不能用那些晦涩生僻的语言，这样才能真正将公司文化中一些理念移植到员工的头脑中。
第三，适当举行一些活动和猜谜游戏，将企业文化理念做成一个个谜底然后让员工在娱乐中学习企业文化，一点点将文化灌输进员工的头脑。
第四，进行品牌建设。品牌建设是企业文化中一项很重要的任务，iso认证企业只有拥有自己的品牌才能在市场竞争中获得一席之地，因此，只有加强品牌建设，才能将企业文化真正落实下去，才能为员工真正创造出一个优秀企业文化的氛围。
第五，为员工描绘一些美好的前景，促使大家为了这个美好的明天而不懈努力，这也是企业文化中一项重要的愿景管理。
第六，要具有极强的社会责任心。iso认证企业是社会的企业，因此也应该承担一定的社会责任，因此，我们说：“强烈的社会责任感是企业文化建设的根基。”抗震救灾、抗洪抢险、扶危济贫、慈善乐捐……这些不仅仅是一个公民的公德问题，更应该成为企业的一种文化而根植于企业沃土之中。
第·七，亲情文化是iso认证企业文化的根。要想让企业文化乐于被员工接受，就应该给员工一个爱意浓浓的家庭氛围。而亲情文化恰好就是这样一种文化，它能够让员工感受到来自于亲人的关爱和帮助，感受到来自于家的温暖和舒适，只有将企业当成了自己的家，才能同心同德为了企业而奋斗不止。


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