iso认证企业中的管理流程

iso认证企业中的管理流程

管理流程对外是面向客户，是提高业务流程的效率。对内应以iso认证企业目标为根本依据，提高管理流程的效率，平衡iso认证企业生产、研发、安全、物流等各方资源，控制总体效率的平衡，实现iso认证企业总体绩效。
1.管理流程的管理事项管理流程在用来定义和控制数据操作规程的过程中，主要管理当用户对数据进行操作时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及管理在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。

2.管理流程的功能
（1）定义流程：用户可以自定义流程类型以满足iso认证企业需求。
（2）设计流程：用户可以使用工具方便简单地设计工作流程图。
（3）定义规则：用户可以在流程中触发执行自定义的脚本，完成特定的业务工作。
（4）分配任务：用户可以分配工作任务，包括系统中的一些工作任务，如登人、登出、归档等。
（5）分配人员：iso认证企业在每一个工作点可以分配工作人员。另外，管理者可以把工作委托给其他人完成，也可以在运行时确定工作人员。
（6）启动流程：可以选择要处理的工程图纸或文档，启动工作流程，处理后续工作。
（7）接收流程：接收本人要处理的流程。
（8）执行任务：iso认证企业可以利用流程信箱接收和发送流程，执行分配给自己的任务。
（9）发送流程：将流程发送到下一个节点。
（10）跟踪流程：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况。
（11）监控流程：流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决流程运行中出现的问题。

3.管理流程的组成
根据流程包括的功能，把整个流程分为三个部分，分别实现上述功能。
（1）设计模块：设计流程图的工具。iso认证企业使用流程设计模块可以建立流程图，保存流程图，把流程图分配给流程。
（2）运行模块（流程信箱）：启动流程、接收流程、执行任务、发送流程。
（3）监管模块：流程管理工具。管理员可以查看和监控已经运行的流程，iso认证企业出现问题或过期的流程可以及时进行调整。


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