iso认证企业发展的困境

iso认证企业发展的困境

（一）从运行机制上看
1.效益继续滑坡随着计划经济体制向市场经济体制的逐步转变。以及国际经济与国内经济的逐渐融合，iso认证企业面临着巨大的挑战，由于供大于求，出现了劳动力过剩，生产能力过剩。小企业对市场竞争适应能力不足，企业的平均盈利能力下降，亏损额在扩大，特别是国有iso认证企业亏损面上50%以上。

2.资全极度缺乏资金紧缺问题是当前小企业普遍存在的问题，由于绝大多数的小企业的资产负债率较高，银行信誉较差，从银行取得贷款可能性非常小，特别是个别存在发展潜力的iso认证企业，往往因为没有启动资金而失去了本来可以古领的市场，失去了可以起死回生的机会

3.相互拖欠严重在计划经济的年代，国有iso认证企业销售是统包统销。企业之间可以相互交换材料，只记账不给资金，改革之后，就形成了应收款。而且企业有一种观念，这是过去的钱，这是银行的钱。可以不还。这样相互拖欠掩盖企业经营好坏，被欠的多利润少，被欠的少利润多

4.科技力量薄弱由于iso认证企业无论在规模上还是在知名度上，都比不上大企业，导致一些优秀的科技人才向大企业、政府部门、独资合资、大专院校、科研单位集中，其结果是由于科技人才的严重短缺，导致了iso认证企业科技力量薄弱、从而影响了企业的发展。

5.市场信息滞后目前大部分iso认证企业中，有不少不是把握不住信息，而是信息滞后，或者是根本就没有获得信息的渠道，特别是一些闲难的iso认证企业，由于不能及时、全面地把握市场信息，就不能及时根据市场需求开发适销对路的产品，不能随着市场需求结构的变化，及时调整产品结构，就容易造成产品的积压，最终导致被市场所淘汰。

从管理体制看
1.企业制度陈旧很多iso认证企业的利益主体不明确，改革缺乏动力，从制度看是产权不清、政企不分、权责不明、管理不严，私营企业中家族观念严重

2.管理水平低下目前企业管理水平下降主要反映在三个方面。一是人员结构不合理，三多三少，即脱产人员多，非脱产人员少；非经营人员多，经营性人员少；管理人员多，搞专业技术人员少，人员结构已不适应市场经济。二是三项费用超支严重，管理费用超支严重直接创造效益的人过少：生产费用超支严重，企业原材料浪费，仓库积压，厂房、土地闲置，使得生产费用增加；财务费用超支严重，投人大于产出，支出大于收入、融资大于回报、得益大于效益、利息增加，质量下降，废品过多。三是管理流程没有变化，还是按老的习惯在运行，流程相当复杂，影响企业有效管理。


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