iso认证企业管理的主要任务就是管人治事

iso认证企业管理的主要任务就是管人治事

iso认证企业管理的主要任务就是管人治事。能够有效地管理员工，让员工在自己的领导下为企业最大限度地贡献自己的聪明与才智，这是管理者的核心任务。

iso认证企业的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓企业管理，说到底就是员工管理，员工管理就是企业管理的代名词。员工是企业最重要的“资产”，员工管理的好与坏关系到一个企业的兴与衰。员工管理的核心问题是如何任贤用能，如何使员工能最大限度地发挥自身的作用。

传统的管理者大多采用高压的方式领导和管理员工，认为当老板就要对员工吆五喝六，指挥周围的人，否则，做老板就失去了乐趣。随着时代的进步，这种高压式的管理方式已经逐渐被淘汰了。员工已不再是老板用来赚钱的工具。iso认证企业管理者在员工管理之中更注重加入一些人性化的东西。管人是一门艺术，而且是最复杂的一门艺术。如同艺术家不断地进行有意识的工作来完善自己的技术和掌握有关的技巧一样，管理者也必须这么做。一个管理者是否成功，得看他手下的员工是不是成功了，你的员工成功了，才表示你这个老板也成功了。

管人，历来不是一件容易的事，因为生活中每个人都是独特的，管理者不能冀求每个员工都相同，人心不一，方法也就不一。管理者是人，被管理者也是人，这两种人绝对不是一般意义上的权威与服从的关系，这就要讲求管理的方式、方法以及管理者统御能力的具体展现形式。

管理员工，不是让员工消极地，被动地适应iso认证企业的发展，而是要根据每个员工的能力，特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。iso认证企业的员工管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展，员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。
无论什么类型企业的管理者，掌握它无疑会使你的管理卓有成效。


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