企业设计，设计iso认证企业未来

企业设计，设计iso认证企业未来

过去，一家优秀的iso认证企业是如何做出来的？摸着石头过河，趟过无数险滩，踩着累累“尸骨”，一路跌跌撞撞，靠着三分运气，活了下来。
但未来，更多优秀的iso认证企业是设计出来的。人们对企业在不同商业生态环境中的生长、发育、变异和进化规律掌握得越深人，就越有能力从被动应对走向主动设计。初创企业需要科学设计，已经做大做强的企业同样需要面向未来的设计，因为“企竞天择”不是强者生存、大者生存，而是适者生存。大多数企业都没有一双“高瞻远瞩、洞见未来”的非人类“神眼”，但只要具备自我变异和快速进化的能力，同样能够在商业环境与气候的异常变化中应对自如。而赋予iso认证企业这种自我进化的能力，正是企业设计的小目标。

iso认证企业设计，包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织生态设计和企业文化设计五大核心模块，以及相配套的公司财税设计、公司金融设计等。其从经济基础到上层建筑，对企业的经营管理体系进行关键、科学、精巧的设计，赋予企业自组织、自管理、自适应、自调节的系统特性，同时也让企业具有自动自发运行的能力。

这五大核心设计模块，连同新范式经济学、新范式金融学等新的基础理论，以及商业环境生态学、iso认证企业进化工程、经济场分析等新的研究工具，共同构成了企业设计学科群。这一发生在学科群层面上的范式更替，恰似森林群落演替，不是一两棵树的替换，而是一大批新学科的涌现和老学科的改良。

企业设计，设计iso认证企业未来

这五大核心设计模块，在iso认证企业设计学科群中分处不同层次，各有侧重又相互衔接配合，针对企业经营管理体系的不同层级展开科学设计。

1.商业模式设计：也称企业的经济基础设计或底层设计，从根上解决企业的营收来源问题。商业模式设计通过企业“基因工程”，对企业内部价值链上有序排列的价值环节，进行剪切、插入、替换、删除、拼接等“基因重组手术”，为iso认证企业搭建出一套价值创造、增值和变现的商业逻辑，形成源源不断的营收来源。

2.业务流程设计：优化企业的业务流程和管理流程，将过去按部就班、依次进行的顺序执行方式转换成更高效的乱序执行方式。业务流程设计通过线程并发、中断调用、分支预测、队列穿插等乱序执行技术，减少iso认证企业在流程上的等待和时间延误，以实现更快响应和更高效率。

3.管理机制设计：通过创设“可以自动执行的游戏规则”，依靠员工的自组织自管理，推动iso认证企业从“如何管”转向“如何不管”。

4.组织生态设计：将iso认证企业内部“人以群分”形成的人的种群，或者说形形色色的半正式组织、非正式组织及地下组织，与正式组织一起纳人一体化的统筹设计，构建一个多层次、多元化的组织生态。

5.iso认证企业文化设计：可以看做文化层面上的园林设计，根据企业所处的文化土壤和局部小气候，规划和营造一个自成一体、别具一格的人文环境，既有贯穿全局的主旋律，也有曲径通幽的小天地。企业内部有不同思想观念、行为习惯、情趣爱好的各个文化种群，譬如文员种群、技术员种群、业务员种群等，如色块般分布于企业间，企业文化设计帮助企业形成一个规划有序、错落有致的立体文化群落，即企业文化共生体。
事实上，最早“露出尖尖角”的企业形象设计（Corporate Identity Design,CI设计），正是iso认证企业文化设计的一个组成部分。而名噪一时的《华为基本法》，则是企业文化设计的一次完整尝试。
以上是对企业设计五大核心模块的简单介绍。人类社会最伟大的发明，既不是某个产品，也不是某项技术，而是模式、流程、机制、组织等方面的设计、发明和创造，虽然无形，却深刻影响人类历史。
正常情况下，企业设计的展开逻辑，是从生产力到生产关系，从经济基础到上层建筑。首先从商业模式设计人手，创建企业的收入来源逻辑；然后，根据商业模式梳理出业务流程，在此基础上，构建企业内部的管理机制；最后考虑的，才是企业的组织建设和文化建设。


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