iso认证企业怎样保证制度执行不打折扣呢？

iso认证企业怎样保证制度执行不打折扣呢？

企业管理者要明白，制度、规则、任务等，都是交织串联、相互影响的。如果每项工作、每条制度仅仅满足于90%的质量，那么连续执行下去，最后的成绩会越来越糟糕。所以，在iso认证企业管理过程中，管理者要树立100%执行任务、落实制度的态度和作风，也要引导员工树立这种工作态度。
制度要执行到位，落实时就不能打折扣，这就要求管理者用高标准来要求自己和员工。具体怎样保证执行不打折扣呢？下面有几点建议。

1.用高标准、严要求来做事在激烈的市场竞争中，凡事都要有严格的标准和要求。以麦当劳公司为例，他们高标准的表现为：土豆不能炸煳了；牛肉饼变质或不够分量不能卖：店堂里、桌椅上要保持清洁，音乐要优美，板凳要舒适等。
麦当劳有一个“QSCV战略”，即营养、美味（Quality）、周到的服务（Service）、整洁的环境（Cleanness）、合理的价格（Value）。如果达不到这4点要求，经理将会被开除，分店要被关闭。

2.重视过程控制，避免毁灭性的后果过程控制是对事物发生、发展、演变的全过程进行全方位的评估、监督、检查和改进。这是一门学问，作用是及时发现不合格、有瑕疵的地方，避免造成毁灭性的后果。正如人们所说的“100减1等于0”，如果没有过程控制，一旦疏漏了“1”，就可能导致满盘皆输。

在很多时候，由于某个环节的薄弱、某个项目的失误、某制度执行得不到位，导致整个iso认证企业困难重重，甚至濒临破产。所以，管理者要重视过程控制，从而做到防微杜渐。

3.执行制度别找借口，而要找方法有时候，制度执行不到位，很重要的原因是员工或管理者爱找借口。例如，公司制定了严格的考勤制度，而有一天，一位员工迟到了，这位员工与领导的关系很好，领导不忍心拿他开刀，就卖给他一个面子，“饶恕”了他：没过几天，又有一个员工早退了，该员工在公司业绩突出，领导不想因为惩罚他打消他的工作积极性，于是“宽容”了他。这样下去，制度没办法落实，到头来领导却说制度这不好、那不好。
在这种情况下，正确的做法应该是找原因、找方法，找出一个既不驳人面子又不影响员工积极性的处理办法。
当然，如果制度上明文规定怎么处理迟到问题，那么应该毫不犹豫地按照制度办事，绝不姑息纵容种种违反制度的事情。这样才能维护制度的严肃性，才能维护领导的诚信，才能保证iso认证企业的正常发展。


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