iso认证企业人力资源供需预测的步骤

iso认证企业人力资源供需预测的步骤

人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测3部分。具体步骤如下：
（1）根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置。
（2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。
（3）将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论。
（4）该统计结论为现实人力资源需求。
（5）根据iso认证企业发展规划确定各部门的工作量。
（6）根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计。
（7）该统计结论为未来人力资源需求。
（8）对预测期内退休的人员进行统计。
（9）根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。
（10）将第8、9项统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求。
（11）将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得iso认证企业整体人力资源需求预测。
人力资源供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。具体步骤如下：
（1）进行人力资源盘点，了解iso认证企业员工现状。
（2）分析iso认证企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例。
（3）向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。
（4）将第2、3项的情况汇总，得出iso认证企业内部人力资源供给预测。
（5）分析影响外部人力资源供给的地域性因素：
1、公司所在地的人力资源整体现状。
2、公司所在地的有效人力资源的供求现状。
3、公司所在地对人才的吸引程度。
4、公司薪酬对所在地人才的吸引程度。
5、公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度。
6、公司本身对人才的吸引程度。
（6）分析影响外部人力资源供给的全国性因素：
1、全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况。
2、国家在就业方面的法规和政策。
3、该行业全国范围的人才供需状况。
4、全国范围从业人员的薪酬水平和差异。
（7）根据第5、6项的分析，得出iso认证企业外部人力资源供给预测。
（8）将iso认证企业内部人力资源供给预测和iso认证企业外部人力资源供给预测汇总，得出iso认证企业人力资源供给预测。


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