iso认证企业机制设计七大要素

iso认证企业机制设计七大要素

1.当前与战略
机制体系既要考虑当前又要考虑未来。就如同小孩买衣服一样，只考虑当前、不考虑未来，刚刚合身的衣服，到了下半年就不能穿了；如果只考虑未来，不考虑当前，则衣服太大，当前穿起来很不舒服，成本也浪费。所以，在机制设计时要基于当前，着限未来、机制略高于当前，充分考虑到iso认证企业发展的因素，留好接口：也考虑到企业的收缩，随时可以丢“卒”搜身

2.客观与主观
客观即客观规律，此处的客观指iso认证企业提供产品或服务的内在逻辑，比如要制造产晶，必须先设计，生产出来必销售，把产品推送到用户手中……这就是内在逻错。主观，即企业的个性风格，企业的自身气质。
设计机制体系的时候，在不违背企业内在逻辑的情况下，可以尽情地彰显企业个性。但是，不能为了个性或所谓的特色，扭曲了事物内在逻辑。

3.标准与现实
标准，就是指道理上本应该这样；现实，就是企业目前的实际情况。
任何一家企业都想标准，但标准很丰满，现实一股都骨感：iso认证企业大都是非标的，不是缺这，就是少那。企业机制设计都是在非标的情况下进行，就好像做莱一样，厨房里面就这些食材，如何做出美味的菜看，就要靠厨师的手艺了，厨师不能抱怨缺这少那。
标准是方向。是纸上的机制设计既要考虑标准，也要兼现实，在实的条件下，尽可能地向标准常拢

4.职能与业务
iso认证企业在不同的发阶段诉求点是不一样的生存为了放水鱼，公司对业务的框据相对松懈，对业务部们授权相对会大，贝大疗向，可以说是野生长。这时，职能部门可以相对别化更多的定在排是务上当企业度过了生存，业务趋于定，需费对业务进范化值理。这时，职能部门会变得比型大，专业分化较细，更多的正在曾理

5.集权与放权
集权，名思义，权力集中。放权，顾名思义，权力下放。集权和放权是任何iso认证企业都要面对的集权的好处就是令下，能动所有的近源：环处是效率低下，无法调动成的！极性放权好处是解放导，动下积极性：坏处是容易失，或者下章有权力不的事情集权和放权在中博的企业里最型的例子就是企业高导和高行的权力分配若权力高度集中，不大小都要最高导支笔解决，竿子插到顶的语，领导不仅忙得要死，还会把小情提死高充其量是其高级秘书，闲的吸死，述不用承担责任，因为最高知导都签过字了。如果放权，高新导又不放心，担心接受权力的人人品有间题，一放等于引狼入室；担心接受权力的人能力有问题，无法驾驭所授予的权力，事情做不好集权与放权，要根据企业的实际情况而定，没有一定之规。一股情况下，在企业小或不成熟的情况下，权力会比较集中，在企业较大或规范化后，权力会分配到各高管或者职业经理人手中。这个时候，企业要如太阳股有足够的吸引力，让各部门不脱离它的运行轨道

6.制衡与效率
制衡，指权力上下、左右相互牵制，相互监督。效率，办事的速度制衡。减少了一权独大，腐败或者产生大的决策风险，但又会出现相互拆台、设置障碍的情况，有了成绩相互哄抢，出了间题相互推诿，导致效率低下。
iso认证企业设置机制的时候，既要考虑安全，又要兼顾效率。有效率没有安全，等于白忙活；很安全，没有效率，也等于瞎忙。iso认证企业在不同阶段，侧重点是不一样的。在生存阶段，更多考虑的是效率。在成熟阶段，安全因素也是考虑的重点

7.宽度与深度
iso认证管理宽度是指管理人员所能直接管辖的人数：管理深度是指管理层级。管理宽度和深度是呈一种反比例关系，扩大宽度则减少深度，构成了偏平式组织架构，缩小宽度则扩大深度，形成了层次繁多的组织架构选择合适的管理宽度和深度异常重要。过宽的管理幅度，由于管理者受到知识、经验能力和精力的限制，导致业务异常繁忙，结果组织成员得到较少的指导和管理。与此相反，过窄的管理幅度意味着中基层首理人员权力有限。难以充分发挥工作的能动性。而且，深度过深，将减缓决策速度，这在瞬息力变的今天是一个致命的弱点股来说，中高层的理宽度为5-8人，基层的管理宽度为10-15人。

8.七大因素的系统思考形成机制体系的框架
前面讲了机制设计的七大因素，七大因素里面，每个因素都是相克的反向词。在设计时，不可能走极端，得尽可能考虑周全，但不可能所有的因素都面面俱到。只能根据iso认证企业情况，在不失平衡的情况下，有所侧重点。七大因素代表七种不同的思考角度，在具体操作时，要综合考虑这七大因素，使其在不失平衡的前提下，根据iso认证企业的诉求点，完美组合。
把这些因素本身以及因素与因素之间做系统的思考，左右兼顾，上下平衡，机制体系的整体框架就形成了。


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