iso认证企业以怎样的方法来实现管理的目的？

iso认证企业以怎样的方法来实现管理的目的？

管理理念：
可以从奉行什么样的管理理念来表述。比如：
“我们奉行‘分层管理，依序而为’的管理理念，自上而下，循序管理。”
可以从要求员工做出什么来表述。比如：
“我们要求员工能够适应各种工作环境和岗位，不分行业、不分专业，都能够尽职尽责、优质高效地完成各项任务。”

管理思想：
可以从iso认证企业所崇尚的理念来表述。比如：“公司崇尚‘人尽其才，物尽其用，地尽其利，货尽其畅，策尽其正，资尽其益’的管理思想，力求实现各种资源的优化配置，以使其发挥最大效能。”

管理方针：
可以从遵循什么准则来实现有效管理来表述。比如：
“尺有所短，寸有所长。公司本着‘存事去人，赏优罚劣’的管理方针，实事求是地对iso认证企业各部门岗位绩效进行评定和对员工进行考核。”

管理原则：
可以从如何对员工的功勋进行奖励来表述，也可以从对考核末位者如何处理来表述。比如：
“公司确立了末位淘汰制度，采取首位晋级、末位降级的激励考核方式，按月进行绩效考核，对年度内累计三次考核末位者，按自动离职处置。”
还可以从制度约束的角度来表述。比如：
“公司崇尚制度条法化，用公开和严谨的制度约定来规范员工行为，以使公司治理和员工行为有法可依、有据可凭、有所适从。”
管理原则还要从企业领导职务变更的角度、从iso认证企业最高领导有什么权力等方面来表述。

管理控制：
可以从为什么要控制来表述。比如：
“控制的目的就是要保证iso认证企业经营行为不偏离经营目标，确保公司战略、政策和文化的统一性。因此，我们将建立和完善文化、制度、流程、目标责任、财务审计和核心员工等方面的管控体系，使企业的各种经营活动都处于受控状态。”

垂直管理：
可以从政务、财务、文秘等垂直的角度来表述。

预算管理：
可以从预算由谁提交、批准的角度来表述。比如：
“公司的预算和决算由预算委员会提交，由公司总裁审议并批准，由财务部负责编制并监督实施和考核实施效果。”

质量管理：
需要从制定什么样的质量方针，从iso认证企业的生产质量、服务质量等方面来表述。比如：
“我们的质量方针是：视质量为iso认证企业的生命，将质量控制贯穿产品研发、生产和售后服务的全过程。全心全意为顾客服务，树立品质超群的产品形象和企业形象。”

创新管理：
可以从树立什么样的创新理念、如何实现特色创新、从鼓励全员创新的角度来表述。

成本管理：
应从成本与绩效结合的角度来表述。

财务管理：
应从坚持什么原则、建立什么样的财务体系来表述。
比如：
“立足诚信为本，恪守职业道德，坚决不做假账，追求阳光利润。”
管理原则还包括项目管理、信息管理、成长管理、目标管理、供应链管理、沟通管理、监察审计等方面。


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