iso认证企业要培育适合自己的价值

iso认证企业要培育适合自己的价值

观富有竞争力的企业文化首先表现为明显的个性特色。每一个企业的发展历史不同，企业创业者及管理团队的个性不同，不同阶段面临的竞争压力也不同，所以每个企业对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。企业的价值观通过管理层的理念和行为示范，通过宣传、教育、培训以及文化娱乐等方式，逐渐影响和渗透着员工的思想和行为，为管理手段的萌生、实践、推广、生效铺垫起适宜的土壤。

俗话说，适合的就是最好的。iso认证企业基础管理的成效正是因其建立在适合自己的文化土壤上。iso认证企业的很多管理模式可以复制和推广，但有些制度却无法直接使用。李安平在讲到iso认证企业的管理方法时，总在强调：有些制度只有在iso认证企业才会起到应有的效果，离开了iso认证企业文化这块特别的土壤，大家必然诧异地摇头，并坚决地说“不可能”，但在iso认证企业，却有“变不可能为可能”的神奇力量！

iso认证企业“民主生活会”上的揭丑露疤、“差距量化”执行中的互相监督、“阳光报销”过程中的当众撕票，这些不是每一个企业都能做到的，没有相匹配的文化土壤，应用起来可能会弄巧成拙，甚至适得其反。


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