iso认证企业如何管理创新实践？

iso认证企业如何管理创新实践？

管理创新有许多不同的模式。在一些iso认证企业中，高级领导者本身就是增长委员会的一部分，并密切参与资源分配决策。有时，创新是由技术驱动的。有时则通过其他方式。

根据我的经验，最佳做法是将增长板块管理的资金与支持基础业务的资金分开。此外，新业务产生的任何损失（即使转移到业务部门）都应由该基金承担，而不是由业务部门负责人的预算或激励措施承担。这会鼓励iso认证企业领导者大胆尝试，而不必碍于新业务失败的担忧裹足不前。

但是，无论您如何做，创新管理的存在本身就是为iso认证企业一个加分项。来自埃森哲的证据表明，采用创新管理实践的公司的收入增长是没有此类实践的公司的两倍。


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