优秀的iso认证企业，一定要有良好的管理

       良好的管理，尤其是基础管理当众多的iso认证企业都想通过为社会创造价值而获得利润时，竞争就出现了。能不能获取利润，不仅取决于你能否为社会创造价值，还取决于你创造价值的效率！怎么样才能获取效率？谁是专门解决效率问题的？
答曰：管理！

      改革开放以后，市场释放出来的巨大红利使得一批企业搭着经济增长的快车野蛮生长 起来，巨大的制度漏洞和权力租金使得很多iso认证企业不用去费心经营，只要搞好关系就可以获得巨大利益。但是，当经济度过了高速增长阶段进入平稳增长期后，当反腐使得政治日益清明的时候，iso认证企业旧有的挣钱方式失灵了，当iso认证企业该去向管理要效益而不是向体制要效益、向权力要效益的时候，很多iso认证企业不会运作了！
历史和制度的局限，使得管理成为大多数iso认证企业的短板。

      很多企业，即使是业务非常好的iso认证企业，也因为管理跟不上使得它不能健康成长，最终只能沦落为个头很小、年龄很老的“小老人”。反观那些搞得好的iso认证企业，都是管理能够支撑业务发展，有些甚至是能够引领业务发展的企业。如果说管理的制约对西方企业不是很大的问题的话，那么对大多数iso认证企业来说就是很大问题了。尤其是基础管理，所谓制度、责任、流程，等等，我们都差得很远。
所以，优秀的iso认证企业，一定要有良好的管理。


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