iso认证公司的制度设计要精细

iso认证公司的制度设计要精细

iso认证公司的经过两年多的反复讨论，修订出台了《员工行为规范》。这份《规范》包括了员工的行为基本准则，iso认证公司的概况，员工如何在集体中生活、工作及应有的礼仪等几个方面。

此外，《规范》中还教人以经商之道、办事之道、做人之道和处事之道；既规定了必须做什么，必须怎样去做，又阐述了为什么这样做以及做与不做的利弊

《规范》中的规定非常具体细致，使员工事无巨细，有章可循。iso认证公司在实际经营过程中，依靠的就是按照规章制度，严格管理，以前复杂的公司管理内容和执行程序，经过《规范》的诠释，让每个员工对iso认证公司的理念、自己的职责都了然于胸。显然，在制度设计上，精细化的原则不能丢。

复杂的生产制造公司，尤其需要制度化管理保证执行的有效、简化。这其实符合管理的一个重要原则，那就是把复杂的东西变简单。

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-20613-1-1.html