iso认证企业如何避免授权的失误

iso认证企业如何避免授权的失误

从以上案例中，可以看出一个简单的问题，作为管理人员，要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当地授权可以促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作。

管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，是通过别人来实现自己目标的艺术。作为一名管理者，尤其是高层管理者，若想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。

iso认证企业授权容易犯“牧羊式”授权、“截留式”授权、“空头支票式”授权、“完美式”授权、“遥控式”的授权以及“无反馈式"授权等几种毛病，如图3-15所示。
1.“牧羊式”授权
“牧羊式”授权是指在授给下属权力后，像牧羊人放羊一样，一切听其自然。这种看似给下属完全自由的做法，实则滑入了放任不管的泥坑。

2．“截留式”授权
“截留式”授权是指iso认证企业在授权时总是不适当地担心下属会滥用职权，或者认为完成那项任务不需要那么多权力，因此在授权时，往往不授给完成任务所需要的全部权力。

3．“空头支票式”授权
“空头支票式”授权是指iso认证企业名义上将权力授与下属，但实际上却千方百计地阻挠下属运用已被授予的权力。这类授权不过是有名无实的空头支票。

4．“完美式”授权
“完美式”授权是指iso认证企业在奢求十全十美心态的支配下，总是为防止下属失误而找借口过多地限制下属的行为，要求下属不能有任何的工作失误。


5．“遥控式”授权
“遥控式”授权是指iso认证企业混淆了对下属开展工作实施建设性的、积极的监控与放手让下属展开工作之间的界限。


6．“无反馈式”授权
“无反馈式”授权是指iso认证企业无意于亲自建立和实行有效的对下属开展工作的反馈控制。这种“无反馈式”的授权使iso认证企业既不能及时获得各方面的最新信息以便修订本部门的发展战略、策略，也不能使iso认证企业根据各种变化，积极地、有效地指导下属的工作。

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