制定iso认证企业制度的原则

制定iso认证企业制度的原则

       一个iso认证企业需要多少制度，需要什么样的制度，不同的iso认证企业或者同一iso认证企业不同的阶段是有差别的。但是在建立和制定iso认证企业制度的过程中，应该遵循以下几个原则。

制定iso认证企业制度的原则

1）灵活性与原则性相统一的原则
在制定制度时，要有灵活性，灵活性在前，原则性在后，制定的时候把能够存在的特殊性尽可能都包含进去，并且要对制度的使用者进行调研考察，让他们参与制度的制定。

2）坚持领导与员工相互结合的原则
iso认证企业内部规章制度的制定涉及广大职工的生产经营行为及各种利益，因而绝不能把它当作简单的文字性事务工作来对待，而要结合iso认证企业的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于员工贯彻执行的原则来进行制定。

3）不能抵触法律的原则
制度的制定不能与国家法律相抵触，要考虑人们的风俗。尤其是随着全球经济一体化进程的加快，国际性大市场的形成，iso认证企业势必要与更多的国家、地区，更多的人群打交道，跨国iso认证企业、多国iso认证企业在这方面更是如此。因此，iso认证企业的管理制度的制定必须考虑到国家法律、当地风俗习惯、人们的文化教育水平、宗教习惯等。

4）不能舍本逐末的原则
制度的制定不能列举大量无关紧要的条文，喧宾夺主，降低了重要条文的分量，而且细枝末节的条文过多，不便于记忆。制度的制定要根据实际需要，以能发挥实际效果为目的。不制定无用的制度，不制定空洞无物的制度，不制定不切实际的制度。

5）不能违背常理的原则
制度的制定不能过于苛严，大家难以做到，惩罚措施过火，员工动辄得咎，导致抗拒心理。

6）不能形同虚设的原则
制度订而不用，对违规者不按规定处理，姑息纵容，或在执行中因人而异，亲疏有别，导致制度自行废弛，成为一纸空文。
制定的制度要形成完整的体系，彼此相互配套，避免重复和相互矛盾。

由于iso认证企业管理制度是一个由许多方面内容组合而成的体系，各方面的配合和衔接就显得相当重要，一套不完整的iso认证企业管理制度或互相冲突的管理制度只能使iso认证企业中的人员更加无所适从，管理更加混乱，而不可能实现管理的标准化、科学化。


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