建立iso认证企业管理制度的内容

建立iso认证企业管理制度的内容

通过前面内容对iso认证企业管理制度的介绍，我们要建立的iso认证企业管理制度主要有以下内容。
（1）建立以参与国际竞争、占领国际市场为目标的经营战略体系。
（2）建立iso认证企业职工培训、考核、奖惩制度。
（3）建立现代iso认证企业技术改造与科研制度。
（4）建立集中管理与分散经营相结合，即集、分权相结合的运行机制。
（5）建立iso认证企业的民主管理制度。
（6）建立iso认证企业的文化生活制度等。

当然，为此要建立一系列配套的管理，如研究与开发管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等具体制度。
但实践中，我们很遗憾地看到大量iso认证企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。
其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位的具体情况，相对比较概括，而iso认证企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详细、可直接运用的规范。

懂得做标准的iso认证企业必定是行业的标杆，同时也可以被称为领军iso认证企业。因为行业中所谓的标准，其实就是制定行业准则。
任何一家iso认证企业，想要进入这个市场，必须按照你所制定的标准来实施，所以立志于做标准的iso认证企业有绝对的优势，它可以通过提高自身的产品质量和服务标准来提高该行业的门槛，对其他iso认证企业进行限制，以此来削弱对手的优势。


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