知识型南宁iso认证企业以员工的知识化为利润源泉

知识型南宁iso认证企业以员工的知识化为利润源泉

比尔·盖茨在他的《未来之路》的第一句话便是“要把一个重要的软件项目推向市场，有时需要集中成百上千人的才智"。事实上，作为世界上第一个计算机软件公司的创办人和最成功的软件企业家，比尔·盖茨深刻体会到微软的成功源于微软的员工及他们奉献的才智。

在雇员的知识中，与员工个人相联系的人际关系网络和知识网络也是知识企业的价值源泉。在硅谷，规模最为庞大的帕洛阿尔托高技术法律服务公司是威尔逊一桑西尼一克德里奇一罗莎蒂公司，它有50位律师。据约翰·威尔逊声称，在1982年中期的一天中，他的公司就促成了有关高技术创业公司的2000万美元交易。

除了熟知有关法律条文外，帕洛阿尔托广场律师们的主要财富是他们所认识的人。他们能为狂热的创业家和拥有资金、要进行投资的风险资本家搭桥牵线。工作午餐、鸡尾酒会、下班后的小饮以及其他社交场合等等，都是高技术律师生活内容的组成部分，他们的通讯卡片档案，如同他们的法律书籍一样，是不可或缺的。世界上其他的著名高技术区，与硅谷一样，一个非常重要的特征就在于围绕知识企业所形成的网络。在这个网络中，高技术企业、风险投资企业、法律服务企业、管理咨询企业等，彼此紧密联系，构成了一个信息传递与共享的网络。在网络中的人，因此获得了比局外人更多的知识、信息和社会资本（social capital）。企业雇员的个人网络也因此成为知识型南宁iso认证企业社会资本的重要组成部分。在员工的个人知识中，经验与阅历的重要性，正越来越受重视。比尔·盖茨指出：

“近年来，微软有意聘用了一些曾在逐渐败落的公司里工作过的经理。当你的事业在走下坡路时，你就不得不发挥自己的创造性，夜以继日地潜心思考。我想让我们的公司中有一些经历过此境界的人。微软将来肯定会遇到挫折和失败，我想要那些已证明了自己在逆境中能干得出色的人们聚在我们的麾下。"

正是有各种专门知识和工作经历，有各种人际关系网络的员工汇聚在知识企业中，并在适当的激励制度下将知识、技能奉献出来，才有知识型南宁iso认证企业的发展。正如《欧洲管理杂志》编辑所言：现在越来越多的公司领导人认为，公司员工和他们的知识是公司最具有意义的关键因素。瑞典斯堪的亚保险和财务公司的副总裁、知识主管列夫·埃德文森（Lief Edvinsson）将以知识作为竞争优势源泉之一的企业称之为知识型南宁iso认证企业。知识企业从他们雇员所创造知识的商品化中获取利润。知识型南宁iso认证企业是以员工知识创造与商品化为主要经营活动的企业，这是知识企业重视员工管理的重要原因，也是知识企业的经营方式、组织方式、管理方式与传统工业企业不同的重要原因之一。

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