什么是坏的知识体系

什么是坏的知识体系

      查理·芒格有一个思考方法，就是在思考要去哪儿前，先想清楚不要去哪儿。他说，我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就永远不去那儿了。同样地，我们也可以在找到好的知识体系前，先想清楚坏的知识体系是什么，然后尽力避免它。
我认为坏的知识体系有这四点：缺乏纵深、单一化、松散无联系、不自洽。接下来我将逐一阐述一下这四点。

1、缺乏纵深
       这点很好理解。一个人知识面再广，至少在某一点上也需要是纵深的，有深度的思考和见解。纵深的知识点才能打穿现象与底层规律的通道，这也是个人竞争力的保证。

2、单一化
      单一化的知识体系会造成狭隘的视野。
      无印良品在做员工管理时发现，长期做销售的人倾向于形成“产品卖得好，主要是销售的功劳”的思维定式；长期做产品研发的人倾向于形成“产品卖得好，是产品质量好，销售不重要”的思维定式。长此以往，这两种看法的片面性弊端就逐渐显现出来了。于是，无印良品内部开始实行跨部门换岗的制度，研发岗换到销售岗，销售岗换到财务岗，财务岗换到研发岗。希望借此能帮助员工通过建立平衡、全面的视野，更好地理解自己的工作，更好地服务客户。

3、松散无联系
       生活中我们能观察到N种现象，现象1、现象2、现象3到现象N也许都能用同一个理论解释。同样地，理论1、理论2、理论3到理论N也可能存在一个共同的底层框架。
       松散无联系指的是没有意识到要去发现这些知识的共同点，就像任意堆积的衣服长期不去整理而造成生活混乱一样。知识碎片化而不加以整理，长此以往，容易形成松垮堆积的知识体系，这会给我们带米很多坏处。

（1）思考费时
       处理问题时，人都是优先采用记忆检索而不是思考，在松垮堆积的知识体系中检索合适的知识点，会耗费大量的时间。就像你在堆积成山的衣服中找到今天决定要穿的T恤一样费时，还容易事倍功半。

（2）思考费劲
       进行大脑内容检索时，这么多松散的知识点，该过程大量占据工作记忆的容量，认知负荷较大。
有朋友会说，处理难题不都费时、费劲吗？注意，在松散无联系的知识体系的条件下，即便处理一些工作中的基础问题，都让你费时、费劲了，更别说团队管理、人力资源等更复杂的决策问题。想要上一个台阶，个人知识整合程度的好坏是一个不可规避的天花板。

4、不自洽
       “自治”用一句简单的话来理解，就是自圆其说。不自洽，就是不能自圆其说。
       一个人看到了商业现象1，推出了结论A。不久他看到了商业现象2，推出了结论-A。实际上，商业现象2只是商业现象1的翻版，例如服装行业的社交电商和化妆品行业的社交电商，只是其中的人物、行业、渠道等要素替换了，主商业逻辑不变。
对商业现象1和商业现象2各自推论（即便没有意识到后者是前者的翻版），都应该得出A（因为两个现象的本质是一样的），推出了-A就是不自洽的体现。

       一个人的观念是否能够自洽，还有一种简单的鉴别方式，就是看这个人在短时间间隔的前后，对同样一件事的推论是否统一。统一就是自洽，不统一就是不自洽。

      为什么是短时间？通常来说，短时间间隔内，一个人的思维框架和认知方式不会有太大改变。间隔太久，也许他就完成了一次认知迭代，若推论前后不一致，也许就不是因为不自洽了。

iso认证办理网，专业传播iso认证知识，企业管理知识


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-19713-1-1.html