员工对工作日报反感的4种原因

员工对工作日报反感的4种原因

“如果一家公司每天都要写工作日报，你能得出什么结论？”天天被工作日报折磨、苦不堪言的互联网打工人一时找到了吐槽的出口，纷纷留言，总结下来，这种抵触情绪主要可以分为四类：

1.“写起来太麻烦”
对很多员工来说，日常工作任务重，大家都想早点完成手头的工作回家休息，如今还要像上学时“写作业”似的写工作日报，总结自己的一天，这样难免会让员工觉得麻烦，不愿花时间写。

2.“感觉自己被监控”
工作日报归根结底是给管理者看的，管理者通过工作日报来查看员工的工作完成情况，这种方式会让员工觉得自己的工作状态时时刻刻暴露在管理者面前，自己就像被管理者监控一样，员工也不知道管理者看了工作日报之后心中会做何感想，这样会让员工缺乏安全感并产生紧张感。

3.“没有什么好写的”
一个成熟企业的员工是各司其职的，一个大项目分摊下来，员工每天要做的工作就显得比较琐碎。
再加上员工不能保证一天上班的8个小时都能全身心投入计划的工作，难免会因为一些琐事分神，因此，这样一天下来员工所能完成的工作其实并不多，也就不值得记录了。
微不足道的小事并不能让员工产生成就感，相反在写工作日报的过程中员工会觉得自己是个“闲人”。

4.“写工作日报没有意义”
工作日报在实行的过程中往往会沦为一种形式主义：许多员工为了应付管理者而写工作日报，并没有认真反思自己的工作，每天的工作日报内容都是一些车轱辘话，翻来覆去地写，这样的工作日报即使每天写100遍也不会对员工起到任何促进作用。

再加上很多管理者忽视工作日报，没有花时间和精力去阅读工作日报，更别说给予员工反馈了，因此员工会认为写工作日报意义并不大。
也难怪不久之前，阿里取消强制工作日报周报的消息一经曝出，网上一片沸腾，阿里的员工纷纷表示喜大普奔，其他大厂员工也难掩羡慕之意。
为此，本文采访了阿里十年老兵王建和，中供直销铁军出身的他强调说，这次调整是对形式主义说不，工作日报、周报、月报作为目标管理的抓手、过程管理的手段本身是并没有变化。

对于员工而言：
工作日报是每日工作的复盘；
周报是承上启下的桥梁和纽带；
月报是制定长期规划、沉淀自我的能力培养。
而对一个管理者来说：
工作日报是对于其目标达成中管理能力的修炼；
周报能够锻炼其把握阶段性目标的能力；
月报则能够考验管理者制定目标并不断超越自我的能力。

       总而言之，不管是员工写三报，还是管理者抓三报，目的就是记录每天的点滴工作数据，进行数据分析，从而优化工作时间分配、工作方法和工作效率等，让我们富有成效地工作，更快、更好地完成目标。

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