是这届员工不行，还是这届管理者不行

是这届员工不行，还是这届管理者不行

聊完招聘，咱们再聊聊培训。

培训，说起来又是让人很头疼的话题。

很多管理者认为，培训就是发本手册，大家看看就会了。大不了再讲两句。两句不行，就讲三句。

给你们手册了，我也讲这么多了，怎么还是不会？

唉，这届员工不行。

但更有可能的是，是这个管理者不行。

培训，有一个非常有效的7-2-1模型。

什么意思？

就是70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。

1，工作中学习。

成年人更容易接受的学习方式是“Learning by Doing”，就是在工作的过程中学习。

在工作中，解决具体的问题，不断总结和提炼经验，可能是效果最好的。

说一万遍，都不如自己做一遍。

2，向他人学习。

除了工作中学习，还需要和别人学。因为别人的思考和做法，常常能打破自己，给予更多启发。

但是，向他人学习的比例，只占20%。

为什么听了很多道理，过不好这一生？可能是听太多了吧。

3，正式的培训。

最后，才是正式培训。

请老师上课，大家一起交流讨论。这个比例，应该是10%。

因此，在培训中，应该大致遵循7-2-1的原则。但是很多管理者，可能完全反过来了，变成1-2-7。

用很多所谓的“培训”，希望员工能有翻天覆地的效果，显然这是很偷懒的行为。

自己更理解业务，帮助员工在工作中学习，可能是更好的方法。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-23602-1-1.html