制定制度时应让员工参与

制定制度时应让员工参与

1、突出集体参与制度，调动员工的参与意识在管理中，突出集体参与制度目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识和主人翁精神。要对员工传达出“你们都是公司的主人，你们要积极想办法、出点子”这样的意识。这样就充分激发了员工的主动意识。
大家一起思考、交流、讨论，通过集思广益，选择出好的建议，这么做比几个管理者作决策更容易令人信服。通过这种方式制定的制度，更容易被员工落实到位。

2.充分征求或讨论，严格审核员工的意见和建议制度草案提出之后，管理者要广泛征求各部门员工的看法和意见，在充分讨论研究的基础之上，修改不切实际的地方，弥补疏漏，调整制度矛盾的地方，使制度草案更加完善。
怎样集思广益呢？管理者可以召开研讨会，把话题抛出来，经过了预热过程之后，就要及时围绕某一个相对集中的论点进行讨论，要不断地集中意见，最后得出一致的观点。
管理者要做的是引导员工不断调整想法，而不要流露出强制的痕迹。当然，管理者也可以采用意见箱的方式征求大家的意见。

3.在集思广益过程中，不要企图意见完全一致推行一项新制度，不可避免地要冲击到某一个部门、某一部分人的利益。因此，要想达到意见完全统一几乎是不可能的。管理者要考虑的是，该制度是否会牺牲组织的利益，或是否有其他因素在起作用。

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