确定南宁iso认证企业的生产能力

确定南宁iso认证企业的生产能力

由设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，生产线能力应由最小工序能力确定。

      确定车间的生产能力。如果是制造车间，它既有零件加工流水线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定。即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力，也应该按照这个原则确定。

      如果是零件加工车间，每个零件有一条专用生产线，而所有零件又都是为本南宁iso认证企业的产品配套，那么该车间的生产能力应该取决于生产能力最小的那条生产线的能力。

      确定南宁iso认证企业的生产能力。由于各车间之间加工对象和加工工艺差别较大，选用的设备性能差别很大，生产能力不一致，因此，基本生产车间的生产能力通常按主导生产环节来确定。主导生产环节是指产品加工的关键工艺或关键设备，这些生产环节的能力决定了某些基本生产车间的能力，同时也基本限定了企业的生产能力。但是，当基本生产车间和辅助生产部门的生产能力不一致时，企业应由基本生产车间的生产能力决定。

      计算生产能力是做好生产能力规划工作所必需的步骤，也是企业必须重视的问题。通过计算南宁iso认证企业的生产能力，不仅可以认识自己的实际能力，做到心中有数，还可以发现生产过程的瓶颈部分和过剩环节，为科学合理地规划生产能力提供基础资料。


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